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设计师绩效考核表(完整版)--第1页
设计师绩效考核表（完整版）
考核部门:客服部被考核人:张三主考人:填表时间:2020.8.10
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
KPIKPI分解KPI定义分值自我评分20%主管评分80%总得分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成8-10分
设计及时率
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成4-7分
10分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成1-3分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过8-10分
设计审查通
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过4-7分
过率10分
工作部门内审查4次及以上才能通过1-3分
业绩项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价8-10分
定稿后满意
项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价4-7分
度10分
项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损0-3分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向8-10分
沟通有效性
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导4-7分
10分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果1-3分
工作计划完成率工作量饱和，完成率达到95%以上8-10分
设计师绩效考核表(完整版)--第1页
设计师绩效考核表(完整版)--第2页
10分工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等4-7分
量工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底0-3分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用8-10分
项目重要性
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大4-7分
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