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质计部工作总结

质计部工作总结

质计部年工作总结

工作总结：

201*年是承前启后的关键一年，在这个时间节点上，我们需要做的是回顾、总

结过去的成果、经验，反思不足之处，我们更需要关注的是，在风云变幻的外部环

境和机遇与瓶颈并存的内部发展过程中，站在更具有全局性和战略性的高度，把握

企业未来的经济发展走向，解析产业发展政策，为企业发展找准战略定位，创新企

业发展模式，提高管理水平，实现企业升级，做大做强。

这一年，质计部在公司正确领导下，深入贯彻落实公司年初工作会议精神，一

切从零开始，解放思想，转变观念，苦练内功，紧紧围绕本部室的中心工作团结一

致、发挥职能、开展工作，概括起来主要完成了以下工作：一、生产经营情况

1、在各岗位员工相对紧缺的情况下，按质按量的完成了采购原煤、销售精

煤、动力煤的质量检测工作，为原煤洗配、产品发运提供了及时准确的质量信息。

2、根据市场的需要，我们对销售精煤增设了黏结指数、胶质层厚度的测定，

控制原煤采购质量，满足销售客户对产品质量的要求。3、按照公司的要求，认真

做好原料煤、销售产品的结算工作。制定了煤炭从入厂过磅、采制样、化验、原料

结算、销售产品出厂检验、过磅到最后销售结算的操作管理办法，在现场煤质验收

方面，加

强管理，杜绝循私舞弊，弄虚作假，损害企业利益或打击报复，坑害客户的现

象，维护公司的形象。

4、配合采购部门、销售部门到各供户、用户单位共同采制样，处理质量争

议，挽回公司的经济损失。

5、开展了技术比武活动，取得了很好成效。

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6、对生产及生产工艺的改造提供理论依据。对改造后的浮选工艺进行设备效

果评定。

7、组织员工学习“量、本、利分析法”、“拧毛巾、降成本”、“五个融入

促发展”等文件和会议精神，开展“创先争优”活动，并落到实处。

8、通过调整上班制度、采取硬性规定（当班事情当班做完，办事不拖拉）等

措施，提高了工作效率，加快了出报表的速度和结算速度。

9、各项可控费用控制在规定的范围之内。二、计量工作

1、完成了公司《计量管理办法》的起草、报批工作。2、完成了30吨磅房的

大修计划。

3、对皮带秤进行计量数据的跟踪、调零点。4、参与配煤系统皮带秤的安装调

试工作。5、完成了重点用能单位能源计量审核工作。

6、完成计量器具、轨道衡、电子秤、地磅的日常维护与保养工作。

7、完成了静态衡、动态衡的检衡工作。

三、制度建设

完善制度建设是各项工作得以落实和有序进行的保证，年初质计部将制度完善

列为部门的重点工作内容，目的是实现各项工作制度化，更新人治管理、经验管

理，强制落实制度，强化绩效考核机制。

1、制定了采制化管理办法。

2、实行采制化抽查制度，对检查采制样人员的工作质量。3、制定了采制样监

督人员的工作质量考核办法，并严格按考核办法进行考核，促进员工的工作积极

性。

4、完成了部门各项管理制度的汇编，组织分岗位、专业讨论和学习，每月定

期召开绩效考评会、周例会、日生产调度会。

5、实行采、制、化编码制、管理人员值班编码制，杜绝采制化过程中的徇私

舞弊现象，维护公司利益。四、安全工作

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1、完善各项安全管理制度。①建立了部门《安全考核办法及细则》②完善各

类安全操作规程的修订③年初部门与