【帆软】《零代码 新动能》案例集.pptx

序言

零代码开发技术的兴起，为企业数字创新开辟了新的天地。它赋予了非技术背景的业务人员以开发技能，使他们能够快速响应市场变化，自主构建和优化业务应用。其“多快好省”的特性，正在重塑企业系统技术架构和业务运行模式。

随着零代码数字创新的深入，企业的数字化场景正实现前所未有的融合。零代码开发者们推动了企业从单一场景探索向全局系统建设的转变，让数字化建设不再留下“真空”地带，系统间的“数据孤岛”逐渐被连通，形成了一个覆盖全局、高效协同的数字生态。

为传递零代码数字创新的价值，2024中国数据生产力大赛专门设置了零代码赛道，挖掘并分享了来自制造、金融、建筑、石化、电力、教育、服务、零售、医药、农业等众多行业的优秀案例。从东风柳汽的数字化人才培养，到长安汽车的量产工厂转型，再到浙高运的数据业务一体化建设，每一个故事都生动地告诉我们，零代码不仅是技术的进步，更是一场关于企业创新和文化的革命。它让每一位员工都有机会成为数字化转型的参与者和推动者。

《零代码新动能4.0》收录了2021年至2024年间简道云的精品标杆案例，它们不仅是数字化转型的实践典范，更是启发思考的宝贵资源。我们期望这些案例能够激发更多人对数字化转型、数字人才培养的思考，并鼓励更多优秀的开发者和团队分享他们的经验和成果，共同丰富简道云的用户生态，助力更多企业和组织在数字化转型的道路上迈出坚定的步伐。

让我们一起翻开本书，探索零代码如何助力企业开启数字创新的无限可能，迎接数字化转型的曙光。

简道云团队2024年9月;

东风柳州汽车有限公司184个应用由业务人员搭建，数字人才培养让零代码开发成为像office一样的常规技能;

东风柳州汽车有限公司002

在公司整体规划背景下，东风柳汽从2023年开始引入简道云，将它定位于解放IT生产力、补充完善业务部门流程和业务的管理的工具。东风柳汽通过零代码平台将企业???求和自主开发深度融合，赋予普通业务人员开发技能，加速创新想法落地，培养业务人员成为数字化人才，帮助公司探索新的业务增长途径。

东风柳汽数字化人才的培养方案可以分为以下四步：选拔人才、培育人才、展现人才、投资人才。;;;

长安汽车两江工厂008

在向智能低碳出行科技公司的转型过程中，长安汽车两江工厂不仅需要在制造流程和技术上实现创新，更需要对人才结构和能力提出全新的要求。因此，培养具备数字化素养和技能的人才，已成为当前工厂转型升级的迫切需求。通过加强数字化人才的培养和引进，工厂将能够更好地适应数字化转型的步伐，推动公司向智能低碳出行科技公司的转型目标稳步前进。

在数字人才培养方面，两江工厂在各业务部门抽调2-3人作为种子选手统一参与工厂级培训，深度掌握数字化技术，负责本部门整体业务系统搭建及本部门其余人员培养。;;;;;;

019零代码新动能4.0

面对传统模式下的痛点，IT部门尝试借助一些新技术来提升开发和运维效率，零代码开发就是其中之一。

在视源股份内部，存在着ITBP的岗位。ITBP就好像是IT部门的产品经理，连接着IT部门和业务部门，分析和验证业务部门的需求。业务部门产生需求后，ITBP会快速地做一个demo或一些界面给业务用户进行试用和体验。由于零代码开发模式的敏捷性，ITBP常常通过简道云搭建应用来和业务用户沟通解决方案的原型。

随着ITBP使用的逐渐深入，他们发现简道云也能解决一些小的系统需求，开始用简道云搭建部分应用交付给业务用户。;

除了IT部门，还有许多来自不同端口的业务同事参与到了这场“全民开发”的浪潮中来。这些业务开发者们用简道云搭建了

经销商管理、售后满意度调查、物业巡检、餐厅预约管理等应用。目前视源股份已经有超过一半的应用来自业务人员，使用场景基本覆盖公司各产品线和业务线。

视源股份全民开发的成功实践，ITBP角色功不可没。原先ITBP的角色是IT部门派出小组成员入驻业务部门深度了解业务用户场景，制作需求蓝图、运维部门信息化系统，更多的时候承担着需求分析师的工作。

基于简道云零代码开发工具，视源股份的ITBP挖掘出信息化需求后，直接使用零代码工具快速落地应用，将原先需求反馈到开发的时间从“月”缩短至“周”，甚至“日”。零代码赋能的ITBP