施工 风险管理的任务和方法-第 6 讲 施工风险管理-1735394186442.pptx

钢结构工程项目管理讲授人：张鹏第6讲施工风险管理施工风险管理的任务和方法地址：河北省邢台市钢铁北路552号邮政编码：054035第一单元施工管理

风险识别的任务是识别施工全过程存在那些风险，其工作程序包括：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。建设工程风险识别

风险识别开始建设工程风险的分解是否有新的风险是否需要新的分解建立建设工程风险清单风险识别结束识别建设工程风险因素、风险事件及后果建立初始风险清单是否否建设工程风险识别的过程

风险评估的作用是更准确地认识风险是保证目标规划的合理性和计划的可行性。是合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合损失严重程度又可以从两个不同的方面来反映不同风险的相对严重程度，据此可以区分主要风险和次要风险各种风险的绝对严重程度，据此可以了解各种风险所造成的损失后果建设工程风险评估

背景某工程承包公司有3个施工招标项目可供选择：其中工程项目甲合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；工程项目乙为一般公共建筑，如中标可获得利润相对较少，竞争对手较少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少；工程项目丙为一般住宅工程，如中标可获得利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性大，投标所需费用相对少。中标、失标的概率及相应的获利额和失标损失额，见下表所示。假设该工程承包公司现有实力仅能选择其中之一项目承包。

中标、失标的概率及相应的获利额和失标损失额项目中标失标概率（﹪）获利预计值（万元）概率（﹪）损失（万元）甲2030080-30乙608040-10丙805020-5问题：试用分险评价的风险量函数的方法比较工程项目甲、乙、丙的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。

[参考答案]对项目甲：R甲=∑piqi=0.2x300+0.8x(-30)=60-24=36（万元）对项目乙：R乙=∑piqi=0.6x80+0.4x(-10)=48-4=44（万元）对项目丙：R丙=∑piqi=0.8x50+0.2x(-5)=40-1=39（万元）根据计算结果：R甲R乙R丙R乙则项目甲、丙的分险量小于项目乙，所以应该选择项目乙投标并争取中标，承包该项目。

一、风险规避1、定义：风险规避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。2、注意：规避一种风险可能产生另一种风险；规避风险的同时也失去了从风险中获益的可能规避风险可能不实际或不可能。建设工程风险响应

损失控制（风险减轻）1、损失控制的概念损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作，预防损失措施的作用在于降低或消除损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。2、制定损失控制措施的依据和代价费用代价时间代价建设工程风险响应

三、风险自留1、风险自留的类型非计划性风险自留计划性自留风险2、损失支付方式从现金净收人中支出建立非基金储备自我保险母公司保险缺乏风险意识风险识别失误风险评价失误风险决策延误风险决策实施延误建设工程风险响应

3、风险自留的适用条件别无选择期望损失不严重损失可准确预测企业有短期内承受最大潜在损失的能力投资机会很好（或机会成本很大）内部服务优良建设工程风险响应

四、风险转移1、风险转移的原则任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担2、风险转移的形式非保险转移定义:非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。建设工程风险响应

非保险转移有以下三种情况业主将合同责任和风险转移给对方当事人承包商进行合同转让或工程分包第三方担保非保险转移的优点可以转移某些不可保的潜在损失被转移者往往能较好地进行损失控制非保险转移的媒介是合同，这就可能因为双方当事人对合同条款的理解发生分歧而导致转移失效。建设工程风险响应

保险转移定义:保险转移通常直接称为保险，对于建设工程风险来说，则为工程保险。通过购买保险，建设工程业主或承包商作为投保人将本应由自己承担的工程风险（包括第三方责任）转移给保险公司，从而使自己免受风险损失。优点：符合风险分担的基本原则，即保险人较投保人更适宜承担有关的风险。建设工程风险响应

在施工进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。建设工程风险控制

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