《管理思想及理论》课件.pptVIP

**********************管理思想及理论本课程将探讨管理思想的演变，以及现代管理理论的关键概念和实践。从古典管理理论到现代管理理论，我们将探索不同管理思想的优缺点，以及它们对现代管理实践的影响。引言：什么是管理？协调与合作管理是协调和引导团队共同达成目标的过程。计划与目标管理需要制定明确的目标，并规划实现目标的路径。领导与激励管理者需要激励团队成员，并引导他们朝着目标前进。组织与结构管理涉及对资源、任务和人员进行合理分配和组织。管理的定义目标导向管理的目标是通过整合资源，实现组织目标。协调过程管理需要协调不同部门和个人的工作，使之朝着共同目标努力。持续改进管理需要不断地评估和改进工作流程，以提高效率和效益。管理的基本职能计划制定目标和行动方案，明确方向。组织配置资源，构建团队，协调合作。领导激励团队，指引方向，实现目标。控制监测进度，评估结果，进行调整。管理理论的发展历程1现代管理理论20世纪70年代至今2行为管理理论20世纪30年代至70年代3人本管理理论20世纪20年代至50年代4古典管理理论19世纪末至20世纪初管理理论随着社会经济发展不断演变，从早期关注效率和组织结构，到后来关注人性和行为，再到如今强调复杂性和动态变化。古典管理理论科学管理理论强调提高效率，着重于工作流程的标准化和科学化。强调工作效率和标准化。行政管理理论专注于组织结构和管理职能，为管理工作提供了框架。提出组织的五大职能，并制定了相应的原则和方法。人本管理理论以人为本人本管理理论强调以人为本，强调人的重要性，重视人的积极性和创造性。员工参与重视员工参与管理，激发员工的工作热情，提高工作效率。团队合作鼓励团队合作，发挥团队的力量，实现共同目标。人性化管理强调人性化管理，关注员工的心理需求，创造良好的工作环境。系统管理理论整体视角将组织视为一个相互关联的系统，强调各部分之间的协调与平衡。动态平衡系统管理强调动态变化，适应环境变化，维持系统稳定与发展。协同合作注重系统各部分之间的相互依赖和协同作用，实现整体目标。效率提升通过优化系统流程和资源配置，提升整体效率和效益。行为管理理论人际关系强调个人因素和人际关系在组织管理中的重要性。激励理论探究如何激励员工，提高工作效率和满意度。领导力理论研究领导者的行为模式和领导风格对组织的影响。团队合作强调团队合作的重要性，以及如何构建高效的团队。现代管理理论整合与融合现代管理理论吸收了古典管理理论、人本管理理论、系统管理理论和行为管理理论等多个学科的精华，形成更加全面、科学的管理理念。创新与变革现代管理理论强调管理的创新性，鼓励组织和个人不断学习和适应环境变化，进行管理模式的更新和调整。以人为本现代管理理论注重人的因素，强调员工参与、团队合作、领导力的重要性，并将员工视为组织最宝贵的资源。信息化和数字化现代管理理论高度重视信息技术在管理中的应用，利用数据分析、人工智能等技术提高管理效率和决策水平。科学管理理论泰勒的贡献泰勒是科学管理理论的奠基人，其主要贡献在于提出了一套科学管理方法，包括工作标准化、时间和动作研究、科学选聘和培训等，旨在提高生产效率。福特主义福特汽车公司将泰勒的科学管理方法应用于汽车生产，并在此基础上发展了流水线生产方式，极大地提高了生产效率，并为大规模生产奠定了基础。层次需求理论1生理需求最基本的生存需求，包括食物、水、住所、睡眠等。2安全需求追求稳定、安全和保障，包括人身安全、财产安全、工作安全等。3社交需求渴望归属感和被爱，包括友谊、亲情、爱情等。4尊重需求追求自我价值的实现，包括自信、成就、地位、名誉等。5自我实现需求最高层次的需求，追求个人潜力的最大发挥，包括创造、学习、探索等。X理论和Y理论X理论假设员工天生懒惰，缺乏进取心，需要严格管理和控制。Y理论认为员工积极进取，有创造力，乐于承担责任，鼓励自主管理和参与决策。管理网格理论11.关注生产和关注人管理网格理论将管理者关注生产和关注人的程度划分为9个等级，形成一个网格。22.不同管理风格每个网格点代表一种不同的管理风格，例如，1,1代表“贫乏型管理”，9,9代表“团队型管理”。33.团队型管理最佳理论认为，团队型管理风格最有效，因为它能够最大程度地提高员工士气和生产效率。领导力理论特质理论领导者具有某些共同的特质，如智力、自信、沟通能力和影响力等。行为理论领导者行为可以分为任务导向和关系导向两种类型。任务导向领导者注重工作效率，关