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物流成本管理试题二及答案--第1页
物流成本管理试题二及答案
一、名词解释（3*4=12分）
1.物流成本
2.成本效益模式
3.作业动因：
4.定量预测
二、简答（6*5=30分）
1.简述物流成本的特点？
2.物流成本管理的方法有哪些？
3.物流作业成本法有哪些优点？
4.比较定量预测和定性方法的优缺点。
5.物流标准成本控制的内容有哪些？
三、计算（10*2=20分）
1.某企业2007年7～12月份配送次数和物流总成本资料如下
月份次数总成本/元
761500
851500
972200
1082100
11102500
1292450
请用高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型
2.某彩电生产企业在运输产品过程中，对产品进行了包装，其中材料耗用
定额为5公斤，每公斤A材料标准价格为2元，本月投入生产甲产品1000件，
实际消耗A材料5500公斤，A材料实际每公斤2.1元。试对产品包装成本差异
进行分析。
四、论述（12*2=24分）
1.论述“第三利润源”的内容？
物流成本管理试题二及答案--第1页
物流成本管理试题二及答案--第2页
2.论述目标成本法的内容。
五、案例分析（14分）
中国仓储协会的一项调查显示，中国有45.3％的企业面临物流成本过高的
压力，同时中国的物流企业多数是由传统的仓储企业转变而来，服务方式和手段
比较原始和单一，技术装备和管理手段仍比较落后，难以提供“门对门”的一站
式服务，只能简单地提供运输（送货）和仓储服务。更缺乏必要的服务规范和内
部管理规程，经营管理粗放，不能实现产业化、低消耗、高产出，从根本上降低
企业的运营成本、节约社会资源、创造更多价值的第三方物流的作用。成立于
2002年，由5家仓库重组整合而成，拥有土地资源1300亩、40多辆运输车、总
资产8000万元的北京东方信捷物流有限责任公司正是在深刻透析我国物流企业
的现状和种种弊端后，扬长避短，充分总结、提炼、完善其多年行之有效的服务
管理经验和科学配套的业务流程及制度，强化物流信息服务、库存管理、物流成
本控制等物流增值服务，并与多家运输公司合作，积极开展物流方案设计及全程
物流服务等更高层次的物流服务，大力打造集约化、专业化的物流服务体系。
同时不惜投入大量的资金进行企业自身改造，迅速扩大仓储面积。打破传统
的单一平仓，增加立体仓、保温仓等，满足多样化的客户需求。开发出基于商品
出入库的库房管理系统，对商品数量的出入库及库存状态进行有效管理，使客户
产品仓储的残损率控制在极小范围之内。积极入住马驹桥物流园区，依托这一优
越的地理位置和便利的交通条件，打造“背靠北京、面向华北、辐射全国”的大
物流格局。为此依靠新建自动化立体仓库、加设车辆等硬件设施进行脱胎换骨全
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