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保安工作计划

保安工作计划1

一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失

1、加强团队成员的思想政治教育，教育团队成员认识到现阶段的就业形式，珍惜来之不易的工作机会，对单位、自己和家庭负责，纠正工作态度，积极做好自己的工作。

2.加强与团队成员的沟通，指出工作的发展方向，指出机遇取决于自身。公司发展迅速，机遇众多，提高了团队成员的积极性和责任感；关心团队成员的日常生活，帮助团队成员解决一些实际问题，提高团队成员对安全职业和公司集体的认同感。

3.关心团队成员的业余生活，引导团队成员参与健康有益的业余活动，如阅读、体育等；部门在人力财力安排的前提下，适当组织一些健康有益的文化体育活动，丰富团队成员的文化生活，活跃团队成员的身心。你也可以组织体育比赛、商业技能比赛等，凝聚人心，提高团队成员的意义。

二、加强团队成员的.日常管理和培训，努力提高队员的思想素质和专业技能

1、严格执行公司规章制度，加强对新成员的二级培训，使安全成员尽快适应国际建筑管理；注意队员在职状态的监督，通过保安班长严格执行正常工作，提高管理效率。

2、加强团队成员业务培训，培训内容包括：排队培训、体育培训、消防培训、礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等，注重培训形式的多样化，结合集中教学和岗位指导、理论教学和实践操作，使安全成员掌握业务技能，满足国际建筑安全工作的需要。

3、注重团队成员的思想政治教育，加强法律法规培训，积极培训团队成员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等。指导团队成员提高思想认识，加强政治意识。防止团队成员违反法律法规。

4.鼓励员工积极学习，追求进步，加强关注具有一定管理能力和管理人员基本素质的团队成员，引导他们向更高层次发展。

三、注意安全设施和设备的维护，确保监控和消防设施完好

1、积极配合管理部工程部、维修单位对建筑消防设施、设备（消防主机、消防广播、烟雾温度、喷淋系统、消防卷帘门、消防设备、建筑消防重点区域等）进行检查测试。如有问题，维修单位应及时处理。维修方应出具报告，并报管理办公室和建筑业主审核。

2、协同管理办公室工程部定期或不定期检查和测试建筑安全系统（监控屏幕、电梯控制、双重检查安全、巡逻点、应急记录等）。并及时修复问题。

3、在“消防、安保”在设施设备故障的前提下，加强“人防”管理，尽可能保证建筑各方面的安全。

四、规范进出人员管理，确保人员管理无漏洞

1、中央控制、大堂、移动巡逻队密切配合，加强对建筑物及各楼层可疑、的管理，及时制止和指导。

2.加强对大堂、车库岗位施工人员进入大楼的监督，严格按照制度执行，并凭施工证（一人一证）核对放行。

3.客户确认后，安排队员指导通道全程跟踪陪同，直至结束，人员离开。

4.在非办公时间(夜间、周末、国假)进出大厦的人员应登记，并协调中央控制确认。

5、负责人、大堂成员到建筑办公室（如公积金等业务）及时主动询问和指导，加强公共区域管理，维护建筑的日常秩序。

五、加强车辆安全管理，维护管道区域正常交通秩序，确保车辆安全

1.车辆进出车库时，应按指定道路和速度行驶。

2.车辆进入时，应仔细检查出入证和车况，登记进出时间。

3.每天检查停在地下车库和过夜车辆的车况，发现问题及时联系车主登记。

4.外来车辆进入大楼时，应提前询问原因。如果可以放行，应通知车库保安指定停车位。

六、做好物品进出管理，控制物品流失

1.楼内租户携带物品时，应出具物品出门证。出门证必须由其单位盖章。保安检查确认后放行，出门证汇总后交部门备案。

2.建筑物内施工单位携带物品时，应出具物品出门证。出门证必须由施工负责人签字或盖章。保安应在各出入口核对确认后放行，出门证汇总后报部门备案。

3.如果业主的租户物品进入大楼，各岗位成员应根据实际情况准确指导路线和路线，并有专人陪同整个过程。

七、加强建筑物消防安全管理，杜绝火灾隐患

1、加强消防安全培训，提高消防安全意识和消防业务技能，建立义务___吴：保安主管为消防安全管理人员，管理办公室全体人员均为自愿消防员。建筑物内的租户领导是本单位的消防安全负责人，负责各自范围内的消防安全工作。消防工作应得到实施“预防为主，防消结合”的方针。

2.消防负责人和有义务的消防员的职责是：

A.认真落实招待消防法规和上级消防工作指示，开展消防宣传，普及消防知识。

B.认真落实招待消防法规和上级消防工作指示，开展消防