BP式培训管理者的内训师项目运作培训.docx

内训师项目运营培训

BP式培训管理者的内训师项目运作培训

时长安排：2天1夜，6小时/天

面向对象：培训管理者，HR，HRBP，以及人力资源培训模块人员

教学方式：本课程采用国际先进的沉浸式无PPT授课教学法

☆课程背景

企业的发展，其核心竞争力始终离不开人才的培养。作为组织经验传承、人才培育的关键资源，内训师在企业人才培养的过程中，承担着极为重要的角色与责任，而内训师项目的运营，在其中起到了关键性的作用，内训师项目运营得好，一个项目就可以盘活整个培训体系，运营得不好，甚至还会影响其余学习项目的实施与落地

但是，如何实现内训师项目的有效运营？许多企业，往往在探索的路上，不得其法。

《内训师项目运营——BP式培训管理者的内训师项目运作必修课》，是一门针对企业培训管理者、HR、HRBP以及人资培训模块负责人的专属项目级TTT课程，提供了内训师项目运营从技术到管理的综合化解决方案。从技术出发，先致力于让培训管理者与HR掌握内训师核心学习技术，基于技术要点，延展该项学习技术在内训师项目中的价值作用，以及运营管理操作相关方法技巧，真正让内训师项目的各项核心技术，能够真正在企业内部实现可用、可管、可控，最终实现内训师项目对于企业人才发展和组织发展的全面支撑！

本课程属于学习发展专业课程，在区域内极为罕见，面向对象也十分明确，参加本次课程，不仅仅能在课程中，学习到内训师的关键技术，还能学习到系统化的内训师项目运营方法论，5大模块并进，全

面融合了学习项目设计，学习生态设计，混合式学习的思维理念。培训管理者与HR参加学习，可以完全实现对于内训师项目操盘0-1的突破，不仅仅能够全面掌握TTT技巧，成为内训师，还能够成为内训师项目运营高手，MakeTTTEasy，实现内训师技能、学习发展技能以及企业级学习项目操盘软实力的三丰收。

☆课程收益

●全面掌握内训师项目5大模块的运营方法论

●全面掌握内训师TTT各领域的关键核心技术

●突破培训管理能力瓶颈，实现职业全新突破

●实现对内训师项目的全面掌控助力企业发展

课程大纲

知识讲解案例分享

问题研讨知识讲解

第一模块：内训师项目的根基磐石，利用案例萃取实现完美布局

一、为何内训师项目，案例为根？

1.案例是内训师的经验之源，案例差，内训师会更差2.案例背后的学习技术机理，理解技术才能运作项目3.宁愿没有课，也要有案例，做好项目先把小处做细4.掌控案例就是掌控内训师，业务部门，才会认可你二、案例萃取”最极速技术要领”

1.案例萃取方向与编制形式，区分做流程还是做手册2.案例萃取技：新闻故事法，人人都能学会写好案例3.单案例成果的标准化输出，形成部门案例库的过程三、案例萃取成果管理与业务融合

1.案例分析会：企业内部最强的业务级应用2.迭代案例过程中，需要注意哪些相关问题3.与业务部门的合作，案例视图，管好案例

[Plus篇：案例萃取背后所反映的培训管理BP思维]

第二模块：内训师项目的灵魂能力，构建企业核心课程开发引擎

一、课程开发，企业易踩的三大坑

1.第一大坑：被动式开发，不对题不对人

2.第二大坑：究竟是做课程，还是做PPT

3.第三大坑：一课终，内容更新跟不上变化二、EASY企业课程开发技术引擎

1.课程引擎：具备企业基因的开发通则

课程大纲

2.EASY四步课程通用框架搭建的技巧3.如何进行立体教学设计确保课程效果

三、基于引擎的课程管理敏捷迭代

1.通识会：确定企业内部开发流程标准2.部门级第一课程开发内训师选拔认定3.课程迭代过程中需要注意的实际问题

[Plus篇：从产品的角度，处理课程开发，别靠行政手段]

工具展示

知识讲解案例分享

第三模块：内训师项目的科技光辉，用微课打造体验式学习生态一、微课容易做，但为何起不来？

1.微课，是内训师在这个时代必备的价值展现渠道

2.微课两个关键词：客户、众包，需换角度看问题

3.微课做不起来的本质，是培训没有黏住业务趋势

二、梦工厂极速微课制制作与设计

1.注意区分微课的形式，以及微课的制作工具

2.最强形式：真人出镜类综合型微课制作技术

3.一门好的微课，真正需要的是什么？欲与灵

三、微课系统平台与企业微课大赛

1.微课做起来，少不了平台：如何选，如何建？

2.企业微课大赛：如何让一次大赛，价值最大化

[Plus篇：微课是好牌，也是对培训管理者用户思维的真正考验]

第四模块：内训师项目的美颜焕形，模块授课技术打造名师队伍一、过度专业的授课技法害了内训师

1.姿态动作，很重要吗？不，它反而是优先级最低的

2.真实内训师授课技术衡量标准：最短的时间让人懂

课程大纲

二、超级单模块授课技术，好课连连

1.为何场景授课套路，很多内训师就是不遵守不重视

2.OME三步授课