《管理流程财务管理》课件.pptVIP

*******************管理流程与财务管理有效的管理流程对于财务管理至关重要。完善的流程有助于提高财务管理效率，降低风险，提高企业效益。课程目标掌握管理流程理解管理流程的定义、要素和一般流程，并能够运用管理流程的思维进行实际工作。了解财务管理掌握财务管理的基本概念、目标和职能，并了解财务管理在企业发展中的重要性。提高实践能力将理论知识应用于实际工作，并能够运用财务管理工具解决实际问题。1.管理流程概述11.1管理流程的定义管理流程是指组织在完成特定目标的过程中，按照一定顺序进行的一系列活动。21.2管理流程的基本要素管理流程的基本要素包括流程目标、流程活动、流程参与者、流程资源、流程指标。31.3管理流程的一般流程管理流程一般包括计划、执行、评估、改进四个阶段，形成一个循环往复的闭环。1.1管理流程的定义管理流程的定义管理流程指的是为了实现特定目标而进行的一系列活动。它涉及一系列相互关联的步骤、任务和职责，以确保工作顺利进行并达到预期结果。关键组成部分管理流程通常包括输入、处理、输出和反馈环节，并依赖于资源、人员、工具和信息来完成。结构化框架管理流程可以是正式的，也可能是非正式的，但它提供了一个结构化的框架，帮助企业有效地组织工作、协调资源，并最终实现目标。1.2管理流程的基本要素目标每个流程都应有明确的目标，为组织实现最终目标服务。活动流程由一系列相互关联的活动组成，每个活动都应有清晰的定义和执行标准。责任每个活动都应明确指派责任人，并赋予其相应的权限。流程图流程图直观地展示流程的步骤和顺序，方便理解和执行。1.3管理流程的一般流程1计划明确目标，制定计划。2执行根据计划，实施行动。3监控跟踪进度，及时调整。4评估总结经验，改进流程。管理流程是一套循环往复、不断改进的系统。2.计划管理计划制定根据目标制定行动方案，确定时间表和资源分配。计划执行根据计划安排，分配任务，并确保执行效率。计划监控跟踪执行情况，及时调整计划，确保目标实现。2.1计划管理的目的11.确定方向计划管理有助于明确目标和行动方向，避免资源浪费，提升工作效率。22.分配资源计划管理可以根据目标设定资源分配方案，保证资源的有效利用。33.协调行动计划管理可以协调各部门和个人行动，确保整体目标的实现。44.评估进度计划管理可以定期评估工作进度，及时调整计划，保证目标达成。2.2计划管理的主要内容制定战略制定整体战略目标，并制定行动计划，明确具体目标和时间表。预算分配根据计划目标和资源情况，分配资源，制定预算，确保计划的执行。任务分解将计划目标细化分解为具体任务，并分配责任人，明确任务的执行时间和标准。时间安排制定计划执行时间表，明确各阶段的任务目标，并设定里程碑，确保计划按计划执行。2.3计划管理的流程1制定计划首先，明确目标并确定达成目标所需的资源和步骤。进行市场分析，评估风险并制定应急方案。2执行计划根据计划分配任务，并设定进度，定期跟踪进展。及时解决问题，调整计划，确保高效执行。3评估计划定期评估计划执行情况，分析偏差并采取措施，确保计划目标的实现。根据评估结果，改进计划和执行流程。3.组织管理团队合作与协作组织管理注重协调不同部门，资源和人员的共同努力，实现组织目标。激励与领导力有效领导激励员工，促进团队士气，提高生产效率。组织结构设计明确职责分配，优化资源配置，提高组织运作效率。3.1组织管理的概念组织管理是指对企业内部各部门、人员、资源进行有效协调、组织和控制的过程。目标是提高企业的整体效率和效益，实现企业战略目标。组织管理是企业管理的重要组成部分，它为企业提供必要的组织框架和结构，为企业的发展提供动力和支持。组织管理是一个动态的过程，需要根据企业的发展变化不断调整和完善。3.2组织管理的目标提高效率通过合理配置资源，优化工作流程，减少浪费和重复，提高整体效率。增强协作建立有效的沟通渠道，加强团队合作，使部门之间协同工作，共同完成目标。提升竞争力建立健全的组织结构，明确职责，激发员工积极性，提升组织整体竞争力。3.3组织管理的基本方法职能分工职能分工是指将组织的各项工作按照其性质和特点划分为不同的职能部门，并由专门的部门和人员负责。部门协调部门协调是指各部门之间互相配合，共同完成组织目标的工作。协调工作要注重沟通，建立良好的沟通机制，及时解决部门之间出现的矛盾和问题。团队合作团队合作是指组织内部成员之间互相配合，共同完成组织目标的工作。团