经理人职业历程.ppt

---管理者建立的一种方式组织。1---使员工能力提高，使有专长人形成默契团队，产生生产力。3---社会人文属性，善解人意，如谈恋爱…（主观性）5---“有限表演，满场喝彩”2---以身作则，做团队，带队伍“一群平凡的人做成不平凡的事4组织支点；（主观的）11、有效性的两个支点案例3—1；小型企业的经营支点01客观背景下的战略设计02济南一诺家俬有限公司---营销是企业核心职能03案例3—2；小型企业的组织支点04主观条件下的个人努力05青岛尚辉彩印包装公司---经营需要功能0612、企业实践13、管理原点?有效性?组织的?个人的有效性是可以学会1、管理者有效性1、产业有效性2、公司有效性15、组织的希望社会；大生态----大系统效率（外部世界开放体系）组织；中生态----小系统效率（组织生存价值与意义）个人；小生态----点效率（学习、实践与习惯）三者相互依存、相互作用。有效性是一种后天习惯，可通过“练习”而学会。（1966年）对管理者的选择不是工作重点，对其培训才是重点。---《管理成就生活》马利克（奥）2000年经理人的“再启动”01资源管理------组织与个人时间02成果管理------策略与聚焦03领导力管理----绩效“三角”与体系的“三维”04团队管理-----组织平台与用人所“长”05有效决策-----选择正确的事内容提要；五大原则的通俗理解经典结构；一对矛盾，两对，三对时间、贡献、用人、要事、有效决策做事做人；做事原则，做人原则，综合原则（价值观与方法论）战略战术；选择正确的事，正确的做事（道与术）黄帝内经；冬藏、春生、夏长、秋收、周期与轮回经络学；食指、中指、无名指、小拇指、大拇指01时间三性；自然，经济，人文02组织时间；03既是经营的主题，又是管理的舞台04快与慢，速度决定性质，岁月产生力量05个人时间；06既是管理者的身心，又是管理者的道具07起点—终点，结构决定功能，习惯决定命运1、资源管理核心---时间3、ZARA的高速模式企业销售额平均售价剩货欧洲一流企业20亿欧元65％20％典型国内企业（1）2亿人民币65％15％典型国内企业（2）7亿人民币60％以下40-50％以上Zara(2005年)西班牙60亿欧元85％10％飒拉创始人阿曼西奥。奥尔特加西班牙人，现年74岁净资产240亿美元08年，西班牙时装界之父，50万人就业3、高速整体运作1聘请近300名设计师…穿梭…巴黎、米兰、伦敦、纽约…时装发布会…时尚场所…灵感…时尚信息…迅速反馈总部，专业设计团队…类别、款式及风格…改版设计，重新组合成自己全新…产品主题系列。每年ZARA…模式…几千万欧元…侵权罚款，但没放弃，赚取利润更多。闪电抄袭；2流行时装…年推款式2千-4千款，优衣库…GAP更少，ZARA推1万多款新品…4万多款…迎对短生命周期，17次胜3次。海量选优；4、ZARA的研发策略从设计到成品上架…2周左右；上架一周…观察…如改进…两周完成，如不佳…立刻撤下…如不错…同量追加…热销款…在店里…4周内。投资建设18个工厂……控制50％产能……把生产关键环节控制在手中……确保生产加工过程能够按质、按量和按期通过。每工厂都预留出一些产能……以应付紧急订单。投资建设大规模…两个配送中心…规模60多万平米。24小时到欧洲门店……48小时到美国……60小时到日本和中国的门店，使各个环节速度或通过能力匹配……使整个系统协调起来。眨眼跟进；弹性生产；“快速配送”5、供应链策略----海量小批Ⅰ消费Ⅲ投资◎每日事务处理◎自我钻研、运动◎日常营业◎学习、磨炼技术、英语学习◎预约事件◎改善饮食生活◎处理重要的电子邮件◎家人团聚Ⅱ浪费Ⅳ耗费◎参加酒会◎玩、消遣类如饮酒、◎上下班交通耗时打电子游戏其他的交通耗时◎抽烟◎回复不重要的◎无聊地看电视电话、电子邮件◎纯粹为履行义务◎毫无意义的酒会