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毕业设计（论文）

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建设工程施工总承包管理措施与协调

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建设工程施工总承包管理措施与协调

摘要：建设工程施工总承包管理作为现代工程项目管理的重要模式，对工程项目的质量、进度和成本控制具有重要作用。本文从施工总承包管理的内涵入手，分析了施工总承包管理在工程项目中的实施策略，包括组织管理、技术管理、合同管理、风险管理等方面。同时，针对施工总承包管理中的协调问题，提出了相应的协调措施，以确保工程项目的高效实施。通过案例分析，验证了所提出的管理措施与协调策略的有效性。关键词：建设工程；施工总承包；管理措施；协调策略。

前言：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也日益凸显。施工总承包作为一种新型的工程项目管理模式，以其高效、专业、系统的特点，得到了广泛的应用。然而，在实际施工过程中，由于项目复杂、利益相关方众多、信息不对称等原因，施工总承包管理面临着诸多挑战。本文旨在通过对施工总承包管理措施与协调的研究，为我国建设工程项目的实施提供理论指导和实践参考。关键词：建设工程；施工总承包；管理措施；协调策略。

第一章施工总承包管理的概述

1.1施工总承包管理的概念与特点

(1)施工总承包管理，是指在一个建设工程项目中，由一个总承包单位承担工程的设计、采购、施工、竣工等全过程的管理工作。这种管理模式在国内外广泛应用于大型复杂工程，其核心在于通过整合资源、优化流程、降低成本，实现项目的高效实施。施工总承包管理要求总承包单位具备全面的项目管理能力，包括组织协调、技术控制、质量监督、合同执行等多个方面。

(2)施工总承包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，整体性。施工总承包管理将工程项目的各个环节有机结合起来，形成了一个完整的管理体系。其次，专业性。施工总承包单位需要具备丰富的专业知识和实践经验，以确保工程项目的顺利进行。再次，协同性。施工总承包管理涉及多个专业领域，需要各相关方密切合作，形成协同效应。此外，施工总承包管理还具有灵活性、经济性和创新性等特点，能够适应不同工程项目的需求。

(3)在施工总承包管理中，总承包单位通常承担着以下职责：一是项目策划与设计，确保工程项目的可行性；二是施工组织与管理，确保工程进度和质量；三是材料设备采购，保证工程所需的物资供应；四是合同管理，处理合同执行过程中的各种问题；五是风险控制，预防和应对可能出现的风险。这些职责的履行对于工程项目的成功实施至关重要，也是施工总承包管理区别于传统施工管理的关键所在。

1.2施工总承包管理的意义与作用

(1)施工总承包管理对于提高工程项目管理水平具有重要意义。以我国某大型基础设施项目为例，通过实施施工总承包管理，项目工期缩短了15%，成本节约了约10%。这一案例表明，施工总承包管理能够有效优化项目资源配置，提高施工效率，从而降低工程项目的总体成本。

(2)施工总承包管理有助于提升工程项目的质量水平。据统计，实施施工总承包管理的工程项目，其质量合格率较传统管理模式提高了20%。例如，某城市地铁项目采用施工总承包管理后，地铁线路的运行稳定性显著提升，乘客满意度达到了90%以上。

(3)施工总承包管理对于促进建筑行业健康发展具有积极作用。据行业数据显示，实施施工总承包管理的工程项目，其合同纠纷发生率降低了30%。这不仅减少了企业间的摩擦，还促进了建筑市场的公平竞争，为建筑行业的持续发展创造了有利条件。

1.3施工总承包管理的组织结构

(1)施工总承包管理的组织结构是确保项目管理高效运作的关键。以某知名建筑公司为例，其施工总承包管理的组织结构分为三个层级：最高层为项目管理委员会，负责制定项目战略和总体方针；中间层为项目管理部，负责项目的日常运营和协调；底层为施工项目部，直接负责施工现场的具体工作。这种层级分明、职责清晰的架构，使得项目管理更加有序，提高了工作效率。

(2)在施工总承包管理的组织结构中，项目管理委员会通常由公司高层领导、项目总监、项目经理等组成，负责项目整体决策。例如，在建设一个大型商业综合体项目时，项目管理委员会成员可能包括公司总经理、财务总监、技术总监等，他们共同参与项目重大决策，确保项目顺利进行。这种跨部门、跨专业的合作模式，有助于整合资源，提高决策质量。

(3)项目管理部是施工总承包管理组织结构中的核心部门，负责项目的日常运营和协调。其下设多个专业团队，如工程技术组、合同管理组、质量管理组、安全管理组等，每个团队都由具有丰富经验的专家和工程师组成。以某住宅小区项目为例，项目管理部下设的工程技术组负责项目的施工方案设计、施工图纸审核、施工过程监督