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物业接管期末复习题--第1页

1.物业服务项目早期介入，从何着手？

【单选题】可行性研究是（B）的前提。中

【A】物业管理

【B】项目开发建设

【C】物业接管

【D】物业承接查验

【多选题】在规划设计阶段，物业服务企业要组织（CD）专业人员参与项目规划设计沟通。中

【A】客服类

【B】安防类

【C】设备类

【D】结构类

【多选题】在早期介入中，物业服务企业可以就以下（ABCD）内容提供专业化建议。中

【A】项目设备设施的设置、选型及运营、维护

【B】物业管理用房、社区活动场所、公建配套等公共配套建筑、设施、场地的设置和要求

【C】项目环境及配套规划的合理性、适用性

【D】项目的结构布局、功能

【判断题】垃圾房设计太不合理，倒个垃圾累半死的类似问题是项目可行性研究阶段存在问题。(错)中

【A】√

【B】×

【单选题】以下关于物业服务项目早期介入可行性研究阶段的工作内容，理解正确的是（C）。难

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①对设计方案提出意见或建议，升级设计方案、②帮助建设单位更准确地进行市场定位、③帮助提高项目的性价比、④对公共配套建筑、设施、场

地的设置进行研究、⑤通过调查、分析、评估，研究项目的可行性、⑥对项目环境及配套规划的合理性、适用性进行研究

【A】①④⑥

【B】①②④

【C】②③⑤

【D】②③⑥

2.物业服务项目早期介入概述

【单选题】物业服务项目早期介入包括几个阶段，依次是（D）。中

①开发项目的可行性研究、②整合产业价值链条、③营销策划、④施工建设、⑤获取物业资源⑥竣工验收、⑦规划设计

【A】①②④⑤⑥

【B】①②④③⑥

【C】①⑦⑤④⑥

【D】①⑦④③⑥

【单选题】早期介入，真正体现了物业管理（B）的理念。中

【A】管家式服务

【B】全过程管理

【C】专家式管理

【D】零打扰服务

【判断题】开发商通过物业服务企业早期介入的专业支持，能够更加准确的做好市场定位，提升使用功能和业主满意度，加快资金周转。(对)

中

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【A】√

【B】×

【单选题】对标管理的作用是（A）。中

【A】针对新建物业的物业服务定位、物业服务模式等向建设单位提出建议

【B】通过现场勘察的过程监控，对评估、发现的各种问题提出改善建议

【C】使建设单位对项目的市场定位更加精准，加快资金周转

【D】了解项目的建设进展情况，并对早期介入的相关问题交换意见

3.设计规划后，早期介入该做什么？

【单选题】在施工建设阶段，以下不是物业服务项目早期介入内容的是（C）难

【A】熟悉规划设计内容，对现场施工情况进行跟踪

【B】了解现场施工进度节点和各专业分项施工计划

【C】审查和处理工程变更

【D】熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况

【单选题】物业服务项目早期介入，在（B）阶段实行“收集相关的验收标准和协助跟进遗留问题的整改和竣工验收资料的收集整理。”