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物业安全管理方案

物业安全管理方案1

为了便于安全管理工作，结合本项目岗位的实际情况。做到层层把关，第一

关的工作；在施工场地，装修人员凭施工出入证进出施工场地。来访人员通过院

方人员同意，并做好相关的登记，方可进入。对出门的物品做好检查工作、大件

物品必须到管理处开据放行条，方可带出。

一、百年制度、百年品牌；

首先要健立完善部门规章制度，全面落实制度化管理，安全管理部是一支军

事化管理的队伍，军事化管理要有严明的纪律作保障。针对我部门的现状结合公

司实际情况，按照物业安全管理工作规程Iso质量标准制定《保安内部奖惩制度》

《消防安全基础知识》《各类突发性紧急事件的处理程序》《部门各岗位工作职责》

《岗位工作流程》《岗位服务文明用语》等制度。狠抓纪律作风，加强执行力度，

提升队员服务意识。对于违反公司规定，不符合工作要求的队员将按规定作出处

罚；对于表现积极上进、处处能为公司利益出发、工作认真负责，服务态度端正

队员将根据规定标准作出奖励。做到奖罚分明，提高队员的工作积极性。

二、思想政治工作

随着医院开放的科室不断的增加，部门的工作责任加大，再加上住宿生活不

便，业余生活枯燥，队员对工资低福利少等各方面的问题，产生个人情绪、部分

队员责任心不强的。针对这些问题，我们要发动部门骨干力量，以爱岗敬业、精

益求精、乐于奉献为主题展开各种思想工作，先采取说服教育，转变队员的思想

态度，加强责任心，如有小部分的队员没有转变我们要及时采取措施。向公司汇

报，对不称职的队员采取辞退处理。由于安全管理部门人员较多，人员的流动性

较大，要及时组织召开部门例会等行式与各队员沟通，传达公司的各项政策，灌

输公司的企业文化，服务理念引导队员树立良好的人生观、价值观、世界观，正

确对待工作态度。在条件允许下为宿舍配备电视机等文化娱乐设备，增强队员的

归属感，保持现有人员稳定。

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三、治安管理

坚决贯彻执行《预防为主、防治结合》的方针政策。为了便于安全管理工作，

结合本项目岗位的实际情况。做到层层把关，第一关的工作；在施工场地，装修

人员凭施工出入证进出施工场地。来访人员通过院方人员同意，并做好相关的登

记，方可进入。对出门的物品做好检查工作、大件物品必须到管理处开据放行条，

方可带出。第二关的工作，对开放的区域由监控中心做好监控工作。并要求队员

在岗位上“文明执勤、礼貌待人”树立良好的岗位形象，做好礼节、礼貌，主动

的为院方、病人及家属提供优质的服务。装修管理：区域内装修的单位增多，违

规装修的现象也随着增加。根据实际情况，派出部门人员配合工程部，加强装修

施工人员管理，及时发现安全隐患，规范施工人员的行为，对违规行为及时制止，

并做出相应的处理措施，保持施工秩序井然。另对区域内的闲杂人员及时给予清

理，做好了有效的防治效果。杜绝各类事故的发生。巡逻工作：每天安排专人对

区域的公共场所，各楼层等位置进行严密巡查，队员按照部门规定巡逻方式，准

时到各签到点签到。细致的检查区域内的物业配套设施、设备和各类器材。及时

发现安全隐患，制止违规行为，保证了公共区域的正常秩序。确保了区域内院方、

病人及家属的人身、财产的安全。

四、车辆管理

随着本项目开放的区域日渐增多，给我们的车辆管理工作带来严峻的考验。

根据实际情况，首先要规范车辆进出管理操作程序，指引车辆进入车库按规定停

放到指定位置，避免了车辆在区域内乱停乱放现象。另外加强对车辆的巡视力度，

及时发现不安全因素，及时排除隐患。