提高轧辊产品质量的建议.pdfVIP

提高轧辊产品质量的建议--第1页

提高轧辊产品质量的建议

第一篇：提高轧辊产品质量的建议

关于提高公司轧辊产品质量的建议

近日，公司办公室按照吴总的要求，对近几年轧辊产品质量情况

做了专题调研，形成了调研报告，报告分析了公司轧辊质量方面存在

的主要问题，提出了相应措施，吴总对报告作了重要批示，企业发展

部认真落实吴总批示意见，对提高公司轧辊产品质量提出如下建议，

供领导参考。

一、实行人本管理，切实提高广大职工的质量意识质量管理控制

的前提是人本管理，对质量体系做到硬件必须是人人一致，把质量体

系作为方针目标管理，做到人人要懂，理性与感性的相结合。在全面

的质量控制管理工作中，应把质量教育工作作为全面质量工作的第一

道工序来抓，坚持因人制宜，因层施教的原则，把质量教育对象划分

为领导层、管理层、执行层三个层次，自上而下，逐级施教，通过会

议或培训方式来宣贯企业的质量方针，质量目标，质量计划以及产品

质量的重要性，强调人与产品质量的关系，每个人的工作不到位，都

可能导致产品不合格。例如，操作人员未按规定操作；设备维护不到

位，造成精度不足；产品生产环境维持不到位，导致洁净度、相对湿

度等控制不到位；设计人员在产品设计时，对产品性能指标验证不足；

未充分考虑产品加工方法；作业指导书（或相应文件）编写不到位造

成用户使用方法不准确，导致轧辊产品质量下降等等。要坚持普及质

量体系知识和专业技能知识相结合，即做到人人懂技术、工艺、以及

产品指导书和质量标准，人人懂操作，人人会操作，人人好操作。坚

持系统教育和专题教育相结合，即从整体上普及质量体系教育，也要

从专项和重点质量问题进行培训教育。坚持外部培训和内部培训相结

合，全力推广公司内部和国外先进企业的质量管理成功经验，切实提

高对质量的重视程度。

二、实行全程质量管理，加大质量的过程控制力度

1、在公司内部实行全程质量管理，建立一整套的切实可行的规章

提高轧辊产品质量的建议--第1页

提高轧辊产品质量的建议--第2页

及其管理标准，必要的岗位设置考核制度。事实上如果每一个环节都

能认真的对待，那么公司轧辊产品的合格率是非常高的，不是百分之

百也是百分之九十九。公司产出的废品率完全取决于员工的工作态度。

每一个岗位上的员工都能认真负责的工作，那么完全可以做到百分之

百的合格率。全程质量管理就是最充分的落实岗位责任制度，哪一个

环节出问题就由哪一个环节来负责，而相对的，如果大家都做的好，

也要有相应的奖励措施。奖罚得当是提高生产率的最好的方法。光说

好听的没用，要把奖励措施落到实处，这是最重要的。如果企业真正

地关心员工，那么员工也会真心地为企业服务。

2、做到事前预防、事中控制和事后总结相结合，每个环节都制定

详细的质量管理标准。从轧辊产品开发、工艺流程、设计到原料采购，

从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细的、

可控制的管理标准。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上。技

术和标准一旦出现失误会给质量管理带来很大麻烦，因此应当从根本

上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要指从原料进

厂到产品下线期间，按照工艺标准进行质量监督的过程，也是质量管

理的核心工作。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改。例如

日常生产，工段岗位、操作员工按标准自检并记录报表；工段长日常

抽检并记录报表；设备维护部门检查设备日常记录表，应定期检查和

维护设备；质检部与工艺技术员实行全天候跟班(白、夜、加急班)巡检、

记录处理、上报、公布。每个下游环节员工就是上游环节的质量监督