《组织与组织设计》课件.ppt

*******************组织与组织设计组织设计是企业管理中的关键环节，它决定着企业如何运作、如何协调各个部门和员工，以实现共同目标。课程简介课程目标深入了解组织的理论和实践，掌握组织设计的基本原理和方法，提高解决实际问题的能力。课程内容组织概述组织结构组织设计组织变革学习方法课堂讲授、案例分析、分组讨论、角色扮演等。组织概述组织是一个由若干个成员组成，并为了实现共同目标而协同工作的群体。它是一个社会结构，具有明确的目标、分工、协调和权力关系。组织是现代社会运行的重要基础，它为成员提供了实现个人目标的机会，同时也是社会发展的重要推动力。组织的定义协作的个体集合组织是由一群为了共同目标而协作的个人组成的。明确的结构和目标组织拥有明确的结构和目标，指导成员的行为，协调他们的行动，实现共同目标。资源整合和利用组织整合和利用人力、物力、财力等资源，以实现既定的目标。持续的活动和互动组织是一个动态的系统，其成员之间持续进行互动，以完成组织目标。组织的特征11.目标导向组织成员共同努力实现共同目标，目标决定了组织的行动方向。22.人员构成组织由人组成，并通过人际关系互动实现目标。33.结构化组织拥有明确的权力结构和分工合作体系，确保有效运作。44.持续性组织成员变动不影响组织的存在，其持续性保证了目标的实现。组织的重要性提高效率团队合作可以提高效率，让员工专注于特定任务，并最终实现共同目标。明确目标组织可以帮助制定明确的目标和战略方向，为所有成员提供指导和方向。资源优化组织有效地管理资源，例如人员、时间和资金，提高效率并实现可持续发展。促进沟通组织促进成员之间的沟通和协作，并通过信息共享，提高团队的整体效率。组织的分类按组织目标分类例如，盈利性组织、非盈利性组织、政府组织和慈善组织等。按组织规模分类例如，小型组织、中型组织和大型组织等。按组织结构分类例如，直线型组织、职能型组织、矩阵型组织和事业部制等。按组织环境分类例如，简单环境、复杂环境、动态环境和稳定环境等。组织结构的基本元素层级结构明确上下级关系，展现组织权力结构，方便协调管理。部门划分根据职能、产品、区域等因素将组织划分为不同的部门，实现专业化分工。沟通渠道组织内部信息传递的途径，影响着组织效率和决策速度。权力分配将权力下放，赋予员工相应的责任和权限，提高组织活力。组织结构的类型直线型组织结构直线型组织结构，又称单线型组织结构，是一种最简单的组织结构形式，通常适合小型企业或部门。该结构的特点是：管理层次简单，命令统一，责任明确，便于协调，但容易造成管理僵化，缺乏灵活性。职能型组织结构职能型组织结构，又称专业型组织结构，根据工作性质和专业技能将人员分组，形成各职能部门。该结构的特点是：专业分工精细，工作效率高，但可能导致部门之间协调困难，缺乏横向联系，不利于快速反应市场变化。集中式组织结构1决策集中最高层管理者掌握决策权2层级分明严格的上下级关系3信息垂直流动信息传递遵循层级体系4权力集中高层领导拥有更多权力集中式组织结构，决策权集中在最高层管理者手中。这种结构层级分明，信息垂直流动，有利于统一指挥和控制。去集中式组织结构1决策权下放授权给下级部门或个人2灵活反应快速应对市场变化3员工参与提高员工积极性和创造力4自主创新鼓励下级部门或个人进行创新去集中式组织结构赋予下级部门或个人更多决策权，提高组织灵活性。这种结构促进员工参与，激发创造力，推动自主创新。矩阵型组织结构1特点结合职能部门和项目团队的优势，实现资源共享和跨部门协作。2结构员工同时向职能部门经理和项目经理汇报，形成矩阵式管理模式。3优势提高效率，增强灵活性，促进创新，但也会造成角色冲突和管理复杂。战略性组织设计11.战略目标一致性组织设计应与企业战略相一致，以实现战略目标。22.灵活性和适应性面对不断变化的环境，组织设计应具有灵活性，能够适应新的挑战和机遇。33.效率和有效性组织设计应确保组织的效率和有效性，以最大限度地利用资源和实现目标。44.协作和沟通组织设计应促进部门之间的协作和沟通，以提高整体效率。组织设计的基本原则明确目标和任务清晰的目標和任务能够指引团队成员朝着共同方向努力，提高工作效率和目标达成率。简化流程精简流程，消除冗余环节，提高工作效率，降低成本，避免资源浪费。灵活性和适应性组织结构应具有灵活性，以适应不断变化的环境，并能够快速调整以应对新的挑战。权责一致每个成员都应清楚自己的职责