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矿业“596”团队管理系统

淮北矿业的班组建设工作，从上世纪80年代起步，紧紧围绕安全

生产和队伍建设，历经班组升级竞赛、“六五五”工程、班组安全建

设三个阶段，积累了一系列成功的经验。20多年间，淮北矿业两次修

订出台“班组建设工作条例”，规范矿区的班组建设工作，促进煤矿

基层班组由单纯的粗放型管理，逐步走上规范化管理的轨道。特别是

近三年来，矿区上下不断加强班组建设的实践和探索，提炼形成了一

套全新的、具有淮北矿业特色的班组建设方法--“596”团队管理系统。

该体系是对矿区传统班组建设优秀经验的继承，是在当前阶段条件下

坚持班组建设工作与时俱进、坚持创新发展的成果，是对淮北矿业

“班组建设工作条例”的扩展和细化，是实现班组安全自主管理的有

效方法和途径，具有鲜明的时代特色和易于操作的特点，符合淮北煤

矿发展的实际，符合两个文明协调发展的需要。“596”团队管理系统

引起了先期试点单位党政工领导的普遍重视，受到职工群众特别是班

组长的认可和欢迎，受到国家煤矿安全监督管理总局和中国煤炭工业

协会的高度赞扬和重视。集团公司决定，在全矿区推行“596”团队管

理系统，在实践中继续检验和丰富“596”团队管理系统，推动淮北矿

业班组建设工作再上新的台阶，再创新的水平。

一、系统内涵

班组建设“596”管理体系（即“五型九法六模块”管理体系），

规划设计了班组建设的愿景目标--“五型”班组（安全质量类型、创

新高效、管理经济、学习技能类型、文明和谐班组），总结提炼出了

班组建设管理“九法”（即：自治管理法、动态评估方法、流程协作

方法、查缺补漏法、精细化管理方法、持续创新方法、行为培养方法、

综合提升法、文化凝聚力方法），构建了班组建设内容的6大模块

（包括：①团队组织设计与机制体系建设体系；②班组长选任与成长

管理系统；③班组人才建设与员工素质提升系统；④班组安全文化建

设与开发系统；⑤“654链式”安全流程运行系统；⑥班组安全生产绩

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效考评与激励系统）。在该体系中，“五型”是目标愿景，“九法”

管理是方法工具，“六个模块”是内容体系。

二、实施目标

以全面贯彻落实科学发展观为统领，以加强班组安全自我管理和

精细化管理为手段，注重班组现场过程控制，培育班组安全文化，增

强班组全员安全素质，完善班组思想、作风、组织、制度和机制建设，

不断提升班组安全管理水平，最终实现具有“五型”特点的标杆班组。

三、混凝土含量

（一）五型团队

1、安全质量类型

以本质安全为根本，生产高质量（产出高质量和安全行为高质量）

为目标，生产流程为对象的，在制度保障基础上的，建立由“点”到

“链”，由“链”到“面”，兼顾“任务、质量、安全”综合安全生

产和高素质团队管理目标。安全质量类型班组管理既重视本质安全，

做到制度健全，行为规范，管理到位，安全零事故；同时，又要做到

生产任务保质保量完成，提高生产效率和效益。

2、创新高效

以企业创新为指导，以经济效益为目标，班组建立创新机制，打

造创新平台，营造创新氛围，激发员工创新活力，开发员工创新潜力，

鼓励员工以个人或团队为单位，在结合自身经验和工作需要的基础上，

运用创新方法，遵循创新规律，实现科学而有效的创新。班组创新是

多方面的，可以是管理创新、方法创新、技能创新，也可以是技术创

新、工艺创新等，还可以实现多方面有机结合的综合创新。

3、管理经济

依