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薪酬管理概述薪酬的含义和内容工资的职能影响工资制度制定的主要因素设计工资制度的原则工资制度的主要形式福利的重要性福利的类型薪酬管理的目标现代薪酬管理思想现行薪酬制度存在的问题薪酬管理–人力资源部员工的钱或实物。直接薪酬和间接薪酬。薪酬：企业因使用员工的劳动而付和股权。直接薪酬：基本工资、奖金、津贴补贴薪酬管理–人力资源部间接薪酬：福利。贰壹叁薪酬的含义和内容01工资：根据劳动者提供的劳动数量和质量，按照事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬，也就是劳动的价格。包括：基本工资和激励工资。02基本工资：员工只要在企业工作，就能定期拿到一个固定数额的劳动报酬。分为基础工资、工龄工资、职位工资。03激励工资：工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。薪酬管理–人力资源部工资的含义和内容奖金：对员工超额劳动的报酬。内容：全勤奖金、生产奖金、年终奖金、效益奖金等薪酬管理–人力资源部奖金的含义和内容津贴与补贴：对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。01内容：岗位津贴、加班津贴、轮休津贴薪酬管理–人力资源部02津贴与补贴以企业的股权作为对员工的薪酬，作为一种长期激励的手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力。薪酬管理–人力资源部股权回报。福利：对员工生活的照顾，是劳动的间接各类保险、各种文化娱乐设施等。薪酬管理–人力资源部内容：带薪的节假日、医疗、安全保护、福利补偿职能（劳动力消耗补偿职能）1激励职能2调节职能3效益职能薪酬管理–人力资源部4工资的职能企业外部因素全社会劳动生产率国家政策和法律居民生活费用劳动力市场供求状况当地通行的收入水平企业内部因素企业支付能力工作本身的差别员工自身的差别企业文化薪酬管理–人力资源部影响工资制度制定的主要因素01公平性原则竞争性原则02激励性原则0304经济性原则合法性原则薪酬管理–人力资源部05设计工资制度的原则岗位技能工资制4提成工资制5技术等级工资制1职务等级工资制2结构工资制3谈判工资制薪酬管理–人力资源部6工资制度的主要形式吸引优秀员工提高企业经济效益薪酬管理–人力资源部凝聚员工降低员工流动率提高员工的士气激励员工福利的重要性公共福利01医疗保险02失业保险03养老保险04伤残保险05个别福利06住房津贴07交通费08工作午餐09人寿保险10薪酬管理–人力资源部福利的类型创造组织所希望的文化氛围4控制运营成本薪酬管理–人力资源部5吸引和留住组织需要的优秀员工1鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力2鼓励员工高效率地工作3薪酬管理的目标现代薪酬管理思想薪酬的管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。金钱的作用是有限的。不要忽视员工自我激励的能动性。薪酬管理与绩效考核管理是亲兄弟。薪酬结构应随行业、企业而改变。1）活工资的比重不应太少，但也不是越大越好，活工资不足，难以推动业绩的提高；活工资比例过高，则导致短期行为。2）工资是薪酬的主体部分，奖金和津贴应该少而精。3）福利，是十分重要的因素。4）股票和股票期权。5）薪酬管理应与企业文化、企业形象建设相得益彰。6）对于知识型员工的薪酬管理，应以工作而非级别为基础。7）竞争是个绝妙的东西，它使薪酬管理充满活力。薪酬管理–人力资源部绩效考核不科学、欠公平，使薪酬的激励作用雪上加霜，造成员工满意度不高。平均主义严重：干好干坏收入差不多，优秀员工缺乏动力，后进员工缺乏压力。工作分析、职位评价工作十分薄弱，薪酬管理处在经验管理阶段，缺乏科学管理的基础。薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力。劳动生产力低下，经济效益不佳，造成工资水平偏低，员工积极性不高，反过来助长了经济效益下滑，形成恶性循环。主要经营管理者和技术骨干的薪酬与市场脱节，缺乏竞争力，造成管理骨干、技术骨干积极性不高，人才流失严重薪酬管理–人力资源部现行薪酬管理中存在的问题STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1宗旨工资依据工资结构工资调整薪酬体系薪酬管理–人力资源部天发集团公司薪酬制度通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力。在薪资调查的基础上确保工资水