《生产运作管理选址》课件.pptVIP

**********************生产运作管理选址课程大纲选址的重要性战略决策，影响企业长期发展选址因素分类市场、成本、基础设施等选址方法定性分析、定量分析、综合评估案例分析案例讲解，实践应用选址的重要性降低成本选择最佳位置可以降低运输成本，人力成本和土地成本等。提高效率靠近原料供应地和市场，可以减少运输时间，提高生产效率。增强竞争力优越的地理位置可以吸引更多人才，提高企业知名度和竞争力。选址因素分类市场因素市场需求、竞争对手、消费习惯等原料和能源因素原材料供应、能源成本、运输距离等交通因素交通便利程度、运输成本、基础设施等劳动力因素劳动力成本、技能水平、人员素质等市场因素市场规模目标市场的大小和增长潜力对选址至关重要。客户群分布靠近目标客户群能够降低运输成本，提高服务质量。竞争格局评估竞争对手的分布和实力，选择有利位置。原料和能源因素原材料供应原材料供应的稳定性和价格是关键因素。靠近原材料供应源头可以降低运输成本和确保供应链稳定性。能源供应能源成本和供应可靠性也是重要考虑因素。选择靠近能源供应源头或拥有稳定的能源供应保障的地方可以降低运营成本。运输成本原材料和能源的运输成本会对生产成本产生重要影响。选择交通便利、运输成本低的地方可以提高企业的竞争力。交通因素运输成本交通基础设施影响运输成本，包括运输时间、距离和燃油费用。良好的交通网络有助于降低运输成本，提高企业竞争力。物流效率便利的交通条件可以提高原材料和产品的物流效率，缩短交付周期，满足客户需求。市场范围良好的交通网络可以扩大企业产品和服务的市场范围，吸引更多客户，提高市场占有率。劳动力因素工资水平劳动力成本是企业的重要支出，工资水平的差异会直接影响企业生产成本和利润率。劳动力技能生产所需的技术工人数量和技能水平会影响企业生产效率和产品质量。劳动力供给充足的劳动力供应确保企业能招募到合适的人才，满足生产需求。税收和鼓励政策税收优惠地方政府可能提供税收减免，例如营业税、所得税、土地税等的优惠政策，以吸引企业落户。财政补贴地方政府可能会提供资金补贴，例如基础设施建设补贴、研发补贴、人才引进补贴等，以支持企业发展。土地政策地方政府可能会提供优惠的土地政策，例如低价土地租赁、土地使用权转让等，以吸引企业投资。社会文化因素当地风俗习惯企业应该尊重当地文化习俗，例如宗教信仰、节日庆祝和礼仪规范。生活水平和消费水平当地居民的生活水平和消费水平会影响生产和销售的决策。人才素质和劳动力成本当地人才素质和劳动力成本会影响企业招聘和培训策略。社会治安和安全环境社会治安和安全环境会影响企业的运营和投资决策。环境保护因素空气质量工厂排放的污染物会对周围环境造成负面影响。水资源用水量和废水排放会影响当地水资源质量。土地利用工厂占地面积会影响当地土地资源的利用。选址的步骤1实施最终选址方案落地2方案选择权衡比较，选定最优方案3评估多方案对比分析，优劣衡量4信息收集收集数据，全面了解5问题识别明确选址目标，问题定义问题识别市场需求了解市场需求和竞争状况，例如目标客户群、市场规模、竞争对手等。生产要求确定生产规模、生产工艺、原材料供应等生产相关因素。资源条件评估土地、能源、水资源、劳动力等资源条件的可获得性和成本。信息收集1市场调研分析目标市场规模、竞争对手、消费者需求等。2资源评估评估当地劳动力成本、土地价格、基础设施等。3政策分析了解当地税收政策、政府鼓励政策等。权衡评估1成本分析分析每个备选方案的成本，包括建设成本、运营成本、土地成本等。2效益分析评估每个备选方案带来的效益，包括生产效率、市场份额、利润率等。3风险分析识别每个备选方案的风险，例如政策变化、市场竞争、环境污染等。4可行性分析评估每个备选方案的可行性，包括技术可行性、资金可行性、人力资源可行性等。备选方案选择1评估标准根据选址因素和权重，对每个备选方案进行综合评估。2优劣势比较将不同方案的优势和劣势进行比较，找出最佳方案。3方案优化对选定的方案进行优化，尽可能弥补不足，提高方案的可行性。选址的方法定性分析法主要依靠经验判断和直觉进行分析。定量分析法通过数学模型和统计方法进行分析。层次分析法将选址问题分解成层次结构进行分析。优势劣势比较法比较不同备选方案的优缺点进行分析。定性分析法经验判断法依靠管理者的经验和直觉进行判断。专家评估法聘请专家团队对选址方案进行评估。公众调查法通过问卷调查、座谈会等