设备维护与保养.ppt

自主保养展开的想法自主管理活动的目的正确的操作日常点检劣化的复原基本条件整备保全技能教育小组活动『防止劣化的活动』『实现设备的最佳状态』『』手段目的01040203点检的指导及日常点检的要求。制定点检基准。制定给油基准，并告知油品颜色的变化状况。如要求操作部门作点检及给油，应朝简易化改善。同时，对于自主保养工作的推进，保养部门应时时反省作业方式，使其自主保养便于实施。BDAC除此，保养部门其他重要保养活动如下：保养实绩的纪录及保养效果的评价。保养技术的研究开发及保养标准的设定。协助设备设计部门。保养部门的计划保养体制0102030405降低设备故障次数；降低设备保养费用；保养作业的效率化；设备可靠度的提高；职务分担的明确化。主要目的：设备管理基本的概念体系如下图所示。1近年来投资设备时，追求经济性的概念已经受到重视，因此在设备的寿命周期成本方面作更深入的分析，成为企业必然考虑的因素。为了满足这种经济性的追求，必须从设备计划、设计到安装，即建立起保养预防（MP）的体制，使设备成为免保养、经济性高、可靠度高的设备。2基本概念：设备管理的概念使用中的设备应实施预防保养，使突发故障次数减为零。另外，为了使自主保养顺利推展，缩减保养时间，更应对设备进行改良，使其易于保养。在进行过程中，必须将设备所发生的各种异常现象作完整纪录，以便提供预知保养或计划保养的依据，避免造成过度保养的浪费。而对于一些重要度低的设备，基于经济性考虑，宜采用事后保养，以节省成本；因此，设备的重要度分析，为必须进行的工作。重点设备分析见下表。保养工作的重要性人人皆知，但并非单由保养部门独立完成，因此，制造（操作）部门与保养部门间应明确区分工作权责，以使保养作业进步得有效率且经济。简单型的保养体系如下图所示。设备保养体系概念图重点工作：

1.保养部门与制造部门间的保养工作分配明确化。

2.重点设备的选定。

3.建立设备重点事项发生纪录表（设备履历书）。

4.改善保养作业方法，使保养作业时间标准化。

5.编订定期保养计划书。

6.自主保养各基准的制定（项目、周期、方法等）。

7.制造单位自主保养教育的实施。

8.保养人员教育训练的实施。

9.设备预算及保养费用的管理。

10.设备管理电脑化的施行。

11.建立保养相关资料的管理制度。设备维护保养与计划检修相结合设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。01设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。提升操作、保养技术的训练01提升操作技术，降低因操作失误而引起的设备故障及质量问题。03因应设备的自动化，提升作业效率。02提升保养的效率。主要目的：基本概念：

为了使企业素质强健，势必要提升从业人员的素质及技能。在设备自动化的过程中，人是企业的重要资源之一，企业要永续经营，技术经验（Know-How）的传承及保养制度的建立刻不容缓，而技术传承的第一步即是建立技能训练与资格鉴定制度。01以现场保养部门人员，利用公司外各项教育训练资源，培养企业内部的师资人员。以企业内部师资，作为其他操