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岗位工资制度

按照事务所经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政

策和事务所其它有关规章制度，特制定本制度。本制度适用于事务

所全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定

期发放的工资，不含年终奖金和风险收入。

一、工资系列

事务所根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管

理三类工资系列。

管理层系列适用于总经理、副总经理。项目管理工资系列适用于

各项目经理及项目部成员。职能管理工资系列适用于从事行政人事、

财务等日常管理或事务工作的员工。

二、工资标准

岗位工资按员工所在不同工作岗位和不同用工形式执行不同的

工资标准，员工换岗则按新岗工资标准执行。

岗位具体岗位正式人员外聘人员试用人员临时人员

管理层经理

项目管理项目经理

层项目员工

一般注师

职能管理行政人事

层财务人员

日常人员

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三、工资结构

基准内工资：基本工资、津贴、工龄工资

固定工资

员工工资基准外工资：住房、误餐、交通、通话补贴等

额外工资：提成、奖金等

固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、

相对固定的工作报酬。提成、奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及

经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借

款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

四、工资计算方法

应发工资固定工资+奖金+提成

实发工资应发工资－扣除项目

工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,确定其工资标准。

奖金与事务所产值及利润挂钩，由管理层根据事务所赢利情况确定，

试用期与待岗员工不享受绩效奖金。

原则上事务所在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，

并根据年终综合考核成绩对全体员工发放绩效奖金，并酌情对工资标

准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年

度经济效益成正比。

五、关于员工工资

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1、员工工资标准的确立、变更。（1）事务所员工工资标准经总

经理批准；（2）根据事务所经营状况，可以变更员工工资标准。

2、员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态

度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根

据薪酬区间，由用人部门提议，经人事行政部审核，报总经理审批后

确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才

的工资标准，由总经理特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗

位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

3、工龄工资：工龄工资以到事务所服务的时间计算，每满一年

每月发工龄工100元，每年年初增发，5年封顶。

4、员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。

员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调

整。

5、员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，

由直接主管建议调整薪级，并报人事行政部按有关审批流程办理。

七.工资发放

工资计算以月为计算期。由人事行政部每月对员工的考勤情况进

行汇总统计在考勤扣款中体现。事务所员工固定工资发放日为每月

10日左右，绩效奖金于每年年度合并发放。关于加班、带薪休假以

及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。

加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支

付其加班费，超过三小时按半天计算，超过7.5小时，小于9小时按

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一天计算。

员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执

行。员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日的下月起计算。

辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开

公司之