精装修管理策划书.ppt

济南万科城项目1.1标段精装修工程项目管理策划书深圳鸿宝电装饰工程有限公司康华建2014年5月10日1、基本情况2、精装修与土建工作面划分3、管理架构4、管理重点5、实施方案6、样板引路7、观感质量8、进度管理9、工序管理10、班组管理11、分包管理12、实测实量13、成品保护14、安全文明15、交付管理一、目录A、项目基本情况：1、济南万科城1.1期精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平方，其中楼栋户型明细如下：2、万科城项目采用多项建筑新材料、新工艺，为精装修施工创造了良好施工基础3、施工工期：（1）样板房施工日期：2014年6月1日至2014年7月1日（2）大面积施工时间：2014年7月1日至2015年月30日4、精装修总包公司简介：一、基本情况基本情况5、本工程精装修分项工程及验收标准：基本情况5、本工程精装修分项工程及验收标准：单击此处可添加副标题1、从事批量精装修行业，做量不难，做精不易。能有条件与机会做一个精装修标杆项目，不仅是甲方的需求，更是精装修企业和管理者的追求与渴望；2、用工程师文化誊写精装修工程，深化工程师文化理念：明确标杆精装修工程与单项工程的标准要求，深化和一次定型设计图纸（技术），在施工工艺和管理上力求精益求精；3、标杆工程的量化指标：精装修施工期间，在甲方各级工程质量评估（集团，区域，公司）中实测实量总体合格率≥95%；模拟验收阶段整改率达到98％以上，业主开放日问题整改率达到100％以上；工程质量满意度（以交付时集团公司的调查为准）不低于80%，入伙时的户均投诉率小于0.1条/户；交付日当天户均问题数应小于0.5条，交付后4个月内户均问题条数少于1条；无缺陷房屋比例达到60％以上；到访交付率到达95％以上。二、标杆理念单击此处可添加副标题4、从管理观念上改变、管理方式上突破。当我们已经面临着兼价劳动力缺失、人口红利减少的现状下，在总工期的框架内、同等成本的前提下，单项工序延长，从传统的100人做20天改为20人做100天，使工人增加循环重复的同类作业面；5、万科集团推行精装修《产品质量实测操作指引（A6版）》，提供了提升客户质量满意度的指导基础。而标杆工程，则以计划管理为核心、工序管理为保证，重视结果导向、量化管理指标、突出过程管理。最终达到超客户预期满意度，实现更多的超越6、过程管理中设置四项质量实测整改的进度停歇点：土建移交整改；湿作业大面积结束；涂料大面积喷完底漆；施工、安装完成后的模似验收整改。标杆理念1、组建“万科城1.1标段室内精装修工程”项目部，负责本项目质量、进度、安全文明等全面落实，力争过程管理和质量满意度的标杆工程。2、职责划分，责任到人。3、根据本工程特点本工程配置了常规管理班组外，为了满足精装修精细化管理的要求，我司还要求施工班组配备如下组织或班组：1．实测实量组；2．图纸深化组；3．材料集中加工组；4．材料运输组；5．甲供材料管理组；6．成品保护组；7．安全文明检查组。三、管理架构单击此处可添加副标题四、项目管理重点1、图纸深化现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。2、材料确定材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系3、集中加工现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完；4、重点工作面移交重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；5、工程资料档案建立工程资料建立一户一档。分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档、一表、一图”6、安全文明管理现场以万科安全文明