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史上最牛商业计划书
写作指南;中撰咨询;中撰咨询;中撰咨询;;;;;;;;;语言通俗;;;1、摘要
2、公司概述
3、管理团队
4、产品与服务
5、市场分析;(一)商业计划书摘要
;(一)商业计划书摘要
;提纲式摘要:将计划书的要点和结论用简明的语言概括出来,按照一定的顺序罗列出来。
特点:结构简单,一目了然,容易撰写,但语言比较干涩。
叙述式摘要:将计划书的要点和结论用比较完整的一段文章表达出来。
特点:摘要有色彩,易感染人,有一定的写作功底,但结构清晰度比较差。;(一)商业计划书摘要
;(二)公司概述
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;(三)管理团队
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;(四)产品及服务
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;01;(五)市场分析
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;(六)竞争分析
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;(七)营销策略
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;(八)生产与运营
;(九)风险分析
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;(九)风险分析
;(十)财务分析
;(十)财务分析
;(十)财务分析
;(十)财务分析——损益表
;(十)财务分析——现金流量表
;(十)财务分析——资产负债表
;(十)财务分析
;(十)财务分析;(十)财务分析
;(十)财务分析
;(十)财务分析——财务效果分析
;(十)财务分析——清偿能力分析
;(十)财务分析——盈亏平衡分析
;;(十)财务分析——VC的退出通道
;;(十)财务分析
;(十一)附录
;;;一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律问题。;;;;;完成一个好的商业计划书是一个困难的任务。有关参与者可以各自完成他自己的相关部分,然后相互审阅其他人完成的部分,再进行讨论。必要的时候可请财经顾问、会计师、律师、咨询顾问等共同讨论。
;要吸引别人,首先要吸引自己。因此,若连自己这一关都通不过的BP,就不要拿出手。;;商业计划书不等于就是经营业务或生意。商业计划的开发可能会形成有利于你的机会,但仅有计划并不意味着成功。;商业计划书概述:
什么是BP?为什要撰写BP?什么是有效的BP?
商业计划书撰写:
制定商业计划书的步骤、商业计划书的主体内容、商业计划书写作应注意的问题;;
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