管理人员年度绩效评价表.doc

管理人员年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀（10分）良好（8分）

一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评分

本栏平均

权重系数

工作绩效

1.工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

4

2.工作效率

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

3.目标达成

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4.员工素质培养

是否关心下属成长，是否采取措施积极教导、培训、授权，促进下属素质提高和工作能力增强

工作能力

5.组织协调能力

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

３

6.决策/分析判断能力

能否正确地分析所处的环境和形势，并根据相关经验、原则和理论作出正确的决策，失误概率低

7.管理和专业知识

是否具备本岗位任职所需的专业技能，是否具备一定的管理理论知识和管理技巧

8.创新能力

是否在工作中采用新技术、新方法、新工具，促进工作效率和工作质量

9.用人授权能力

是否根据下属的能力状况和工作的重要性进行适当的授权，促进工作效率和工作质量的提升

10.人际关系能力

是否善于与内外部客户进行积极有效的沟通和合作，并赢得尊重和信赖

工作态度

11.纪律性

对法律法纪、规章制度是否遵循，并带动他人遵守

３

12.原则性

处理工作事务过程中，是否公开公正公平，是否坚持一贯的原则、制度和道德标准

13.责任心/事业心

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

14.积极性

完成工作过程中的精神状态如何，是否表现出上进心和学习动力，是否付出额外的努力

15.协调性

是否本位主义，是否具有全局观念，对于其他部门的工作是否密切配合

评价得分

（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分

评价者意见

审核： 复核： 统计（评价人）：