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参加单位人才培训的个人心得

我有幸参加了公司组织的为期6天的高端财务人才培训，可以说，每一位老师的分享都让我受益良多。

一、加强风险控制能力。

首先，宋老师的《企业全价值链的内部控制与风险管理》课程详细解读了以绩效为导向的风控体系和多级管控体系，清晰界定组织职能和管理边界，从优化流程，到建立数字化监控体系，进而为管理层提供决策依据，并结合大数据下的合规风控管理，将现实业务进行了解读。

通过老师的讲解，我明白了财务是企业管理的中心环节，财务风险也是企业最致命的风险。在抓好产业项目投资的同时，更要加强风险管控，强化风险把控能力，防范金融风险。我们要深知风险管理的重要性，在实际工作中，严格遵守要求，切实做好监督工作，维护资金安全。

加强财会监督队伍建设，加强财会人员的素质培养，提高专业技能和道德素质，确保财会监督工作的高效性和公正性。

二、转变财务管理思维。

王老师的《对标头部央国企样本工程－构建世界一流企业财务管理体系》课程，为我们深入浅出地介绍了一流财务体系的构建要求，认识到了自身在建设世界一流财务体系中的责任和使命，要树立现代企业财务管理的战略思维、全局思维和市场思维，要建立现代企业财务管理制度，服务集团及公司高质量发展。

为适应现代企业管理需要，分公司要紧紧围绕财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等主线业务，结合自身实际建立权责清晰、约束有力的内部财会监督机制，落实单位内部财会监督主体责任。

三、加强迈向卓越的五项修炼。

张x老师讲授的《财务管理者发展路径与迈向卓越的五项修炼》，抽丝剥茧、层层递进，从企业的本质演化到管理的终极目的，分别从共识目标、有效行动、授权激励、有效沟通、培育成长五个方面论述了卓越管理者的修炼之路。

我们必须转变观念、提高能力、创新思维、创新方法，提高工作效率，提升综合素质，从优秀迈向卓越，以新目标新活力引领行业新发展。

唯其艰难方显勇毅，唯其笃行方显珍贵。时代画卷，在砥砺前行中铺展；精彩华章，在接续奋斗中书写。

今后我要加强学习，多思考、多钻研、多创新，以求真务实的工作作风和复合型能力，助力集团及公司财务工作再上新台阶。

篇二：

通过参加段第五期青年人才培训班，我认真学习思考，感触颇多、获益匪浅，现将学习心得总结如下：

一是调整心态，转换角色。

“心态指导行动”，有一个正确的心态，将会使自己更好地把握这一难得的锻炼和提高的机会。青年人才培训班的学员，都是从各车间和机关部门精心挑选出来的，是比较年轻的优秀青年干部或管理人员，往往带着一些优越感，对学习可能会产生“镀金”和“混日子”两种错误的心态。

这两种心态都是要不得的，我们应该有一个积极平和的心态，都要认真学习，尽力适应新的学习环境。也许，在单位我们多少有点权限，一定情况下可以指点江山，但到了培训班，我们就要转变角色，就变成一个“小学生”了，要求我们要多听、多想、多学、多干，只有这样，才能尽快融入新的学习环境，只有这样，才能学有所成。

二是抓住时间，统筹安排时间。

时间对每个人来说，是公平的。它不可再生，不可弥补，不可储存，不可替代。然而，对时间的观念，有三种人：第一种人总觉得自己很忙，忙得忘记了时间，又不知自己在忙些什么；第二种人觉得自己总有充足的时间享受，又能把各项工作做好；第三种人总觉得自己空闲，闲得自己不知该干些什么。

我们都希望自己能像第二种人那样，既有充足的时间享受，又能把各项工作做得很好。著名的企业家余世维先生曾就时间管理上谈道：“我们可以把要做的事情分为四类：”第一类是既重要又紧急；第二类是重要但不紧急；第三类不重要但紧急；第四类是既不重要又不紧急，当明确了这些事情的主次关系时，你就懂得如何分配时间了。

学会管理时间对我们来讲是至关重要的，因为人的精力是有限的，你不可能把所有的事情都做完。只能有选择地有针对性地做。

三是脚踏实地、永不懈怠。

每个人都有自己的理想，并且希望未来的某一天能实现它。但是，理想与现实之间总存在一些差距。那我们该如何实现呢？准确的人生定位是实现理想的重要的一步。

我们不能这山望着那山高，每天进行不切实际的空想或虚无缥缈的幻想，而应该立足本职工作，脚踏实地，明确自己的人生定位，工作有效率，有激情，不懈怠。

曾经和一位在机关里工作了七八年的同事聊天，他说刚工作时有激情没经验；但现在有经验却没激情了，每天按部就班，失去了向上的动力，这是很可怕的。我将通过本次学习的所见、所思、所悟，结合自身工作实际，认真履行岗位职责，多干实事、多做贡献，真正做到学以致用，学有所成。

四是进一步加强学习。

作为年轻干部如果不爱学习，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应部门工作的需要，素质提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。

我将进一步学习自身业务，学习履行职责相关的新知识。