《义行政管理学》课件.pptVIP

*******************《义行政管理学》义行政管理学是一门新兴的学科，它将伦理学与行政管理学相结合，探讨政府和公务员在履行职责时如何将伦理原则融入到行政决策、执行和监督过程中。课程介绍课程目标使学生掌握行政管理学的基本理论、方法和技能。课程内容包括管理学基础、行政组织、行政行为、行政管理制度等内容。教学方式课堂讲授、案例分析、小组讨论、课外实践等。考核方式期中考试、期末考试、课堂表现、作业等。管理的定义和特点管理的定义管理是指在一定的环境下，为了实现组织目标，对组织资源进行有效整合和协调的过程。它包括计划、组织、领导和控制等一系列活动。管理的特点管理是一个动态的过程，不断适应环境的变化。管理是一个复杂的过程，需要综合运用多种知识和技能。管理是一个系统化的过程，各个环节相互联系，缺一不可。管理的基本职能计划制定目标和行动方案，为实现目标指明方向和路径。组织整合资源，建立组织结构，分配任务，协调人员，形成一个高效的团队。领导激励团队成员，引导他们完成目标，发挥其潜能，提高团队整体效率。控制监测执行过程，发现问题并及时调整，确保计划顺利实施，实现预期目标。管理理论的发展历程1现代管理理论20世纪50年代至今2古典管理理论19世纪末到20世纪初3早期管理思想古代到19世纪管理理论发展经历了早期管理思想、古典管理理论和现代管理理论三个阶段。每个阶段都涌现出重要的管理思想和理论，为现代管理实践提供了理论基础和指导。科学管理理论提高工作效率科学管理强调工作标准化，流程优化，通过提高劳动效率，提高生产力，降低成本。泰勒管理理论泰勒被称为“科学管理之父”，他通过观察和分析，提出了一系列科学管理方法，并取得了成功。重视员工培训科学管理重视员工培训，帮助员工掌握技能，提高工作效率，为企业发展贡献力量。行政管理理论11.公共行政理论公共行政理论强调公共服务、公共利益和行政效率，为政府机构提供理论框架和实践指导。22.行政法理论行政法理论关注行政行为的合法性、合理性和程序性，为行政管理提供法律基础和保障。33.行政组织理论行政组织理论探讨行政组织的结构、功能、运行机制和管理模式，为政府机构的组织架构和运作提供理论支撑。44.行政行为理论行政行为理论研究行政行为的性质、类型、效力、程序和监督，为政府行为的规范化和合法化提供理论依据。人类关系理论以人为本强调员工的心理因素和社会因素对工作效率的影响。团队合作重视员工之间的沟通、合作和相互理解，强调团队精神。领导风格关注领导者的个人魅力、沟通技巧和激励能力，倡导民主领导风格。员工激励通过满足员工的社会需求和心理需求来提高工作积极性和效率。系统管理理论11.系统整体性系统管理理论强调组织是一个相互关联的整体，各部分之间相互影响、相互制约。22.环境适应性组织需要不断适应外部环境的变化，调整自身结构和行为，以保持生存和发展。33.效率与效益系统管理理论注重提高组织效率和效益，强调资源的合理配置和利用。44.动态平衡组织是一个开放的系统，需要在不断变化的环境中寻求动态平衡。行政组织的性质与类型组织结构行政组织是社会管理的基本组织形式，具有明确的结构和职能分工，以实现特定的管理目标。法律授权行政组织的权力和职责来源于法律赋予的合法性，遵循法治原则，依法行政。等级制度行政组织通常采用等级制度，明确上下级之间的权力关系，确保指令的统一性和有效执行。行政组织的结构与职能组织结构行政组织结构是指行政组织各部门、各岗位之间的相互关系和配置方式。常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。组织职能组织职能是行政组织为实现其目标而必须履行的职责和任务。一般包括计划、组织、领导、协调、控制等基本职能，以及具体职能，例如行政执法、公共服务等。行政组织的领导与决策领导作用领导是行政组织的灵魂，为组织指明方向，激发成员动力，协调资源，确保目标达成。决策过程决策是领导的核心职能，涉及问题识别、方案制定、方案评估、方案选择和方案实施等阶段。决策科学性决策需基于科学分析、合理预测和有效评估，确保决策的正确性和可行性。行政人事管理人员招聘招聘是行政人事管理的重要环节，包括职位分析、人才测评、面试筛选等步骤。培训发展培训旨在提升员工的专业技能和职业素养，包括入职培训、技能培训和领导力培训。薪酬福利制定合理的薪酬体系，提供完善的福利制度，是激励员工的有效手段。绩效考核通过科学的绩效考核，评估员工的工作表现，促进个人成长和组织发展。行政财务管理预算