- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目管理PMP培训课件(完整版)
汇报人:文小库
2023-12-23
CATALOGUE
目录
PMP认证简介
项目管理知识体系指南
PMP考试技巧与策略
项目管理实战案例分析
PMP认证后的持续学习与发展
01
PMP认证简介
项目管理专业人士(PMP)认证是由美国项目管理协会(PMI)颁发的全球公认的项目管理专业人士认证。
PMP认证
认证标准
认证价值
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验,并且必须经过严格的培训和考试。
获得PMP认证意味着申请者具备了项目管理领域的专业知识和技能,能够胜任项目管理相关职位。
03
02
01
PMI推出PMP认证,成为全球第一个项目管理专业人士认证。
1984年
PMP认证被纳入美国国家标准体系。
2000年
PMP认证在全球范围内的持有者超过100万。
2013年
随着项目管理领域的不断发展和应用领域的扩大,PMP认证将继续发挥重要作用,培养更多具备专业素养的项目管理人才。
未来发展
02
项目管理知识体系指南
项目范围管理包括收集需求、定义范围、制定项目范围管理计划、范围核实和范围控制等过程。
通过项目范围管理,确保项目包含且仅包含所需的全部工作,以实现项目的目标。
项目范围管理是确定项目边界、定义项目需求和限制的工作。
项目时间管理是确保项目按时完成的一系列活动。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制等过程。
通过项目时间管理,确保项目按时完成,满足项目的进度要求。
项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的一系列活动。
项目成本管理包括资源计划、成本估算、成本预算、成本控制等过程。
通过项目成本管理,确保项目成本控制在预算范围内,实现项目的经济效益。
项目质量管理是确保项目满足预定的质量要求的一系列活动。
项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等过程。
通过项目质量管理,确保项目满足预定的质量要求,提高客户满意度。
人力资源管理是确保项目所需人力资源得到有效利用的一系列活动。
人力资源管理包括组织计划、人员获取和团队发展等过程。
通过人力资源管理,确保项目所需人力资源得到有效利用,提高团队绩效。
沟通管理是确保项目信息及时、准确地在相关利益方之间传递的一系列活动。
沟通管理包括沟通规划、信息发布、绩效报告和项目收尾等过程。
通过沟通管理,确保项目信息及时、准确地在相关利益方之间传递,提高项目的透明度和效率。
通过风险管理,降低项目风险对项目目标的影响,提高项目的成功率。
风险管理是识别、分析和应对项目风险的系列活动。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控等过程。
单击此处添加正文,文字是您思想的提一一二三四五六七八九一二三四五六七八九一二三四五六七八九文,单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了最终呈现发布的良好效果单击此4*25}
通过采购管理,确保从外部获得的产品、服务或成果满足项目的需求,降低项目的成本和风险。
采购管理包括采购规划、询价规划、询价、卖方选择和合同管理等过程。
03
PMP考试技巧与策略
项目管理框架
熟悉项目管理的基本框架,包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等。
项目管理基础
理解项目、项目生命周期、项目管理过程组等基本概念,掌握项目管理的五大过程组和十大知识领域。
项目资源管理
掌握项目资源管理的基本概念和方法,包括项目人力资源管理、项目物资采购管理、项目合同管理等方面的知识。
项目沟通管理
掌握项目沟通管理的基本概念和方法,包括项目沟通计划制定、信息发布、绩效报告等方面的知识。
项目风险管理
了解项目风险管理的基本概念和方法,包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的知识。
单项选择题:单项选择题通常考察考生对项目管理基础知识的理解和应用能力,答题时应注意仔细阅读题干,理解题目要求,然后从四个选项中选择最符合题意的答案。
情景分析题:情景分析题通常提供一段描述情景的文字,要求考生根据情景分析并回答问题。答题时应注意分析情景中涉及的项目管理过程和知识领域,结合实际工作经验进行推理和判断。
计算题:计算题通常考察考生对项目管理的定量分析能力,包括时间管理、成本管理等方面的计算。答题时应注意理解题目要求,正确运用相关公式进行计算。
案例分析题:案例分析题通常提供一段描述项目管理实际问题的文字,要求考生根据项目管理知识进行分析和回答问题。答题时应注意分析案例中涉及的项目管理过程和知识领域,结合实际工作经验进行推理和判断,并给出合理的解决方案。
系统学习PMP知识体系
建议考生系统学习PMP知识体系,全面掌握项目管理的基本概念、框架和方法。可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和资料等方式进行学习。
关注考试动态与变化
PMP考试内容和要求可能会发生变化,建
您可能关注的文档
最近下载
- 二手车销售业务员培训ppt课件.pptx
- 胰岛素皮下注射中华护理学会团体标准.pptx
- hexaco-100人格量表中文版的初步修订及其在大学生中的适用性研究 .pdf
- HCIA-openEulerV1.0模拟考试题及答案.doc
- 工商申请生态农场流程.docx VIP
- 河南省郑州市高新区2024-2025学年三年级上学期期末英语试题(无答案).pdf VIP
- 人教PEP英语五年级下册全册教案教学设计及教学反思.doc
- 社会学论文:上海市“15 分钟体育生活圈”建设现状与策略思考——以静安区为例.docx
- 历年(2019-2024)全国高考数学真题分类(圆锥曲线)汇编(附答案).pdf
- 《一起长大的玩具》(课件)二年级下册语文部编版.pptx
文档评论(0)