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2024年安全监理管理制度

安全监理管理制度1

1、安全监理工作会议制度

（1）首次安全监理工作会议

1）在工程开工前（可与第一次工地会议合并召开）由总监召集总包位的项目经理、技术

员、安全员等管理人员，并邀请建设位有关人员参加，召开首次安全工作交底会议，分析并列

出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的重大危险源情况，并研究对危险源的控制要求和对策。

2）要求施工位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生的重大危险源进行罗列，除

要求施工位编制专项安全技术措施外，还应制定应急预案。

（2）安全生产管理例会

1）在项目建设过程中，由总监理工程师定期主持召开安全生产管理例会（可与每周工程例

会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。

2）会上应检查上次会议执行情况，施工位人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生

产问题的整改落实情况和必要的新议程，对所发现和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措

施和责任人员。

3）会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，并得到与会各方的确认。

（3）安全生产现场会议主要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况，适时组织安全生

产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行点评，提出改进措施，总结

经验教训I,明确各项安全生产管理要求。并由监理项目部将会议情况专项编制安全监理现场会

议纪要。

2、安全施工方案报审制度

(1)要求施工承包位对所确定的本工程重大危险源书面制定专项施工方案并进行报审，

重点审查施工位内部有关职能部门是否汇签，总工是否审批和有无企业盖章。

(2)对重大危险源专项安全技术方案的审批，应组织安全监理人员和专项工程专业监理工

程师进行会审，重点审查专项方案是否符合工程建设强制性标准。总监的审批意见应有针对性,

审批资料应收集备案。

(3)重大危险源工程内容结合工程施工实际情况而确定。

(4)凡是涉及到施工工艺变更，专项安全技术措施审批手续应参照第2条要求重新审批。

3、重大危险源安全监理监控制度

(1)监理项目部应根据重大危险源工程监理控制程序对重大危险源工程实施过程进行监控。

(2)对重大危险源工程，事先识别策划的危险源，是否列入重大危险源工程策划表”(参

照安全监理工作作业中“安全监理工作计划表)并制定相应的安全监理工作实施细则。

(3)督促检查施工承包位对施工技术人员进行安全交底，并提供相应交底记录。

(4)重大危险源工程施工方案编制后，应监督施工承包位检查实施前的落实情况并对检

有验收情况和结论留有书面的记录。

(5)对重大危险源工程在实施过程中安全监理应按制度的规定进行巡视、旁站和检杳工作，

对关键部位、关键工序应按照施工方案及工程建设强制性标准执行，一旦在搭设过程中发现有违

规情况应立即阻止，开具安全监理工作通知，纠正后方可进入下道工序。检查情况应反映在安

全监理日记中。

4、重大危险源交与验收制度

(1)总监理工程师、专职安全监理员必须了解熟悉本工程的重大危险源，以及新编制的专

项安全技术措施实施和安全监理细则的内容和要求，向全体监理人员进行交，必、要时应向施工

承包单位作安