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项目总体安全管理规划

2015年是项目施工生产收官的一年，也面面临着雨季施工难度加大

的安全形势，加强管理是摆在安全管理人员及各级管理人员面前的重中之

重，我项目将始终贯彻“顽强拼搏、说到做到、认真负责、精益求精”的

工作方针，从安全技术培训、安全施工教育、安全管理改革三个方面继续

加强安全整体工作。为顺利完成竣工目标，使我项目管理、技术人员明确

旁站责任，确保项目施工生产安全顺利进行。现将安全管理相关工作规划

及措施安排如下：

一、2015年安全环境管理目标：

推进安全环保工作，杜绝责任重伤、死亡及以上级别事故；杜绝一线

人员擅自离岗、无视安全管理制度的陋习；杜绝火灾事故、重大机械事故

以及防护不及时产生的问题；杜绝重大及以上交通事故，以及路面施工作

业无防护和警示标志；杜绝员工职业病、带病上岗事件；

二、重点工作：

从体制上改革，重点培养一线人员安全管理意识，认真落实业主、集

团公司、公司、总监办安全文件精神，提高认识，常抓不懈；动态控制重

大危险源，认真进行安全专项整治，管理到位，监督到位；继续进行安全

技术、操作规程、岗位业务培训，不断提高操作业务能力和管理水平，提

高现场管理和施工人员的安全管理意识。

三、安全管理工作规划及措施

(一)安全技术管理责任到人。首先必须认识到施工技术和安全技术

的重要性。在安全生产管理中，对每标段技术主管、技术负责人进行岗前

培训并考核，以检验其对所负责标段突发隐患和发现隐患能力，增强安全

管理的责任制；同时对安全技术培训作为重点项目，提高施工过程中消除

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隐患的能力，减少人员损伤和物资的损失，同时必须认真执行施工技术规

范和施工组织措施，严格进行安全技术交底。

(二)安全教育的经常性。提高现场作业人员和机械操作人员的安全

防范、自我保护意识，项目部需把安全教育放到重要日程上，督促员工安

全思想教育，定期进行安全思想教育，树立“安全第一、预防为主、综合

治理”的安全思想，明确“安全生产、人人有责”安全责任。从而使得

整个施工过程风险减小，主观能动性提高，增加创造效率和利润的能力。

(三)安全管理的强制性。国家安全生产法律、法规以及安全生产技

术操作规程都是强制性的标准，要求各协作队伍和施工人员必须严格遵

守、严格执行。因此，安全生产管理是一个强制性的管理过程。项目部必

须高度重视，严格要求，严格管理，把保障员工的生命安全和健康放在第

一位。

(四)具体在以下几个方面落实：

1、进一步提高各级管理人员对安全生产重要性的认识。通过会议、

安全活动、监督检查等各种手段，提高各级管理人员的安全质量意识，把

“安全发展、以人为本”的思想放在首位，把“构建和谐企业、实现可持

续发展”的理念放在心头；摆正安全、质量与进度、效益之间的关系。消

除麻痹思想和侥幸心理。

2、加强安全技能培训工作。

项目部将有计划地举办多种形式的安全技能培训、应急措施、消防专

题演习等多种安全培训活动，将安全培训工作贯穿于施工过程中，改变和

创新安全培训的模式，加强各班组、各工种的分专业的培训，同时减少“纸

上谈兵”的培训模式，结合实际，加强施工现场的具体的实物性的培训。

主动收集现场事故