《管理与管理工作》课件.pptVIP

*******************《管理与管理工作》什么是管理？目标导向管理是指为了实现组织目标，对组织资源进行计划、组织、领导和控制的过程。它是通过协调人力、物力、财力等资源，以达到预期的目标。协调与控制管理需要整合各种资源，协调各部门之间的工作，以及对整个组织的运作进行有效的控制，以确保目标的实现。管理的基本功能计划设定目标，制定行动计划，明确资源分配。组织建立组织结构，配置人员，协调团队合作。领导激励团队成员，引导团队方向，推动目标实现。控制监控执行过程，评估绩效，及时调整策略。规划的重要性规划是管理工作的起点，就像建造房屋需要图纸一样，管理也需要规划来指引方向。科学合理的规划能够使管理工作目标明确、步骤清晰、措施得当、效率提高。管理的规划1目标设定明确管理的目标，提供方向和动力。2战略规划制定实现目标的长期行动方案，3计划制定将目标分解成具体行动计划，4资源配置分配人员、资金、时间等资源，确保计划实施。5计划实施执行计划，并根据实际情况进行调整。组织的目标和组织结构组织目标组织目标是组织存在的理由和最终追求的目标，它为组织成员指明方向，提供前进动力。组织结构组织结构是指组织内部各部门、岗位之间的相互关系，它决定了组织成员如何协同工作，共同实现目标。组织设计的要素1目标明确组织设计应以目标为导向，确保每个部门和岗位的职责清晰且符合整体战略目标。2权责分明明确各个岗位的权利和责任，避免职责重叠或缺失，确保工作高效有序进行。3结构合理根据组织规模、业务特点和发展目标，选择合适的组织结构，例如职能制、事业部制等。4协调配合建立有效的沟通机制，促进部门之间、员工之间相互协作，提高整体工作效率。领导的内涵和类型领导力是指个人影响和激励他人为共同目标而努力的能力，是领导者取得成功的关键因素。领导类型常见的领导类型包括：威权型、民主型、放任型等，不同的领导类型适用于不同的场景和团队。领导艺术及其运用领导艺术是指领导者在领导过程中所表现出来的高超技巧和能力，它是一种综合性的艺术。领导艺术的运用包括：有效沟通：领导者要善于与下属进行沟通，了解他们的想法和需求，并有效地传达自己的意图。激励机制：领导者要激励下属，激发他们的积极性和创造性，让他们为共同的目标努力。团队建设：领导者要善于打造高效的团队，发挥团队的力量，共同完成目标。决策能力：领导者要具备良好的决策能力，能够在各种情况下做出正确的决策，并有效地执行。有效沟通的要素明确的目标沟通前明确目标，确保信息传达准确有效。清晰的表达使用简洁明了的语言，避免专业术语和模糊表达。积极的倾听专注于对方的表达，理解其意图，并给予反馈。良好的互动鼓励双向交流，建立良好的互动，增进沟通效率。激励的概念和作用激发活力激励能激发员工的积极性，提高工作热情和效率。提升绩效激励能够帮助员工更好地完成工作目标，提升整体绩效。增强凝聚力激励可以增强团队成员的归属感，促进团队合作，提高团队效率。薪酬管理的基本原则公平原则根据员工的贡献和市场价值，给予合理的薪酬，确保公平公正。竞争原则薪酬水平应与市场竞争水平保持一致，以吸引和留住优秀人才。激励原则薪酬体系应设计得激励员工努力工作，提高绩效，实现企业目标。制定激励性薪酬方案1绩效挂钩与员工的实际贡献相匹配2公平合理不同职位和贡献的薪酬差异3激励机制激发员工积极性和创造力控制的基本概念1目标导向控制是确保组织活动与既定目标一致的过程。2偏差识别控制的关键在于识别实际执行与预期目标之间的偏差。3及时纠正控制的目标在于及时纠正偏差，确保组织活动朝着预期目标发展。控制过程的主要环节1设定标准明确目标和期望结果2衡量绩效收集数据并评估实际表现3比较偏差分析实际结果与标准之间的差距4采取行动纠正偏差并改进工作流程绩效管理的基本内容目标设定设定明确的绩效目标，确保员工清楚了解工作方向和期望。绩效跟踪定期跟踪员工工作进展，及时发现问题并提供必要的支持和指导。绩效评估采用科学合理的评估方法，对员工工作表现进行客观评价。绩效反馈及时进行绩效反馈，帮助员工了解自身优势和不足，并制定改进计划。绩效考核的方法目标管理法根据员工的绩效目标进行评估，注重目标达成情况。关键绩效指标法设定关键绩效指标，衡量员工对企业目标的贡献。360度评估法从多个角度收集反馈，全面评估员工的绩效表现。绩效反馈的技巧1准备充分提前准备，将反馈的重点内容整理成清晰的框架，并准备一些案例或数据来支持你的观点。2