《管理与管理科学》课件.pptVIP

**********************《管理与管理科学》课程概述课程目标深入理解管理的本质和核心原理，掌握管理的基本理论和方法。课程内容涵盖管理的基本理论、管理方法、管理实践等，并结合案例分析和课堂互动。课程价值提升管理能力，增强解决实际问题的能力，为未来的职业发展奠定基础。管理的内涵与特征协调管理是将各种资源整合在一起，以实现共同目标的过程。有效性管理注重目标的达成，通过合理配置资源，实现预期的结果。持续性管理是一个持续的过程，需要不断地评估、调整和改进，以适应不断变化的环境。管理的基本职能计划确定目标和行动方案，指引组织未来发展方向。组织构建组织结构，配置资源，协调人与人之间的关系。领导激励和引导团队，实现组织目标。控制监控执行过程，评估结果，确保目标达成。目标管理1目标设定明确目标，使员工对目标的达成有清晰的认识和理解。2目标分解将整体目标分解成具体、可衡量的子目标，便于管理和跟踪。3目标沟通与员工进行目标沟通，确保他们对目标的理解和认同。4目标考核定期评估目标的进展情况，并根据评估结果进行调整和改进。计划管理制定计划制定计划是管理活动中重要的第一步，它需要明确目标、确定行动方案以及分配资源。执行计划执行计划需要根据制定的方案进行具体实施，同时需要进行监控和调整，以确保计划顺利完成。评估计划计划完成后，需要对计划的执行情况进行评估，总结经验教训，为未来的计划制定提供参考。组织管理组织结构明确部门职责、人员分工、管理层级。团队合作建立有效的沟通机制，促进团队成员协作。授权与控制合理授权，并建立有效的监督机制。领导管理激励与鼓舞有效领导者激发团队成员的积极性和创造力，帮助他们实现目标。沟通与协作领导者通过清晰的沟通，促进团队成员之间的协作，共同解决问题。目标与方向领导者制定明确的目标，并引导团队成员朝着目标前进。控制管理监测进度及时了解目标实现情况，确保计划顺利执行。纠正偏差识别偏差，采取措施，将行动与目标保持一致。评估绩效衡量目标达成程度，评估管理效率和效果。管理层次及类型高层管理制定战略决策，指导和监督企业整体发展。中层管理将高层决策转化为具体行动计划，协调各部门工作。基层管理直接管理员工，负责生产经营的日常运作。管理环境与情境外部环境经济、政治、社会、文化、科技、生态等外部因素会影响管理实践。内部环境组织结构、人力资源、财务状况、技术能力等内部因素决定管理决策的边界。情境分析理解管理情境，识别关键因素，制定合适的管理策略是成功管理的关键。管理科学的产生与发展起源工业革命带来了大规模生产和复杂组织，引发对管理方法的思考，为管理科学奠定了基础。早期发展泰勒的科学管理、法约尔的管理原则、韦伯的官僚制理论等为管理科学的发展提供了早期框架。现代管理科学20世纪中期，系统论、决策理论、信息技术等新兴理论和技术的引入，推动管理科学进入现代发展阶段。未来展望大数据、人工智能等技术的应用，将为管理科学带来新的挑战和机遇，推动管理模式不断革新。管理科学的主要学派古典管理学派强调管理的科学性和效率，提出了一系列管理原则和理论，例如泰勒的科学管理理论、法约尔的管理五要素和韦伯的官僚组织理论。行为管理学派关注人的行为和人际关系对管理的影响，代表人物包括梅奥的霍桑实验和马斯洛的需求层次理论。定量管理学派将数学、统计学和运筹学等方法应用于管理决策，例如线性规划、决策树分析等。现代管理学派综合了各种管理学派的研究成果，强调系统的、开放的、动态的管理理念，例如系统论、权变理论和战略管理理论。系统论在管理中的应用系统论强调整体性、关联性、动态性和开放性，为管理提供了一种新的视角和方法。通过将企业视为一个复杂的系统，可以更好地理解各部门之间的相互作用，并优化整体运营效率。例如，运用系统思维分析供应链问题，可以从整体角度进行优化，提高效率和降低成本。决策管理分析问题，收集信息，评估风险和机会。制定决策方案，权衡利弊，选择最佳方案。执行决策，监控执行过程，及时调整。人力资源管理人才招聘有效招募和选拔人才，满足组织的需求。培训与发展提升员工技能，提高组织效率和竞争力。绩效管理评估员工绩效，激励员工，促进组织目标达成。薪酬福利设计合理的薪酬福利体系，吸引和留住人才。营销管理市场分析深入研究目标市场，了解客户需求和竞争情况。产品策略制定产品开发、定价、渠道和促销策略，以满足市场需求。品牌建设建立强大的品牌形象，提升产品在消费者心目中的价值。生产运营管理1规划与设计规划生产流