企业信息化项目IT规划（48页）.ppt

第四阶段：系统选型规划4系统选型规划步骤4A系统选型方案步骤4B信息系统实施指导方案1、投标方递交投标标书，选型小组统一开标；2、选型小组对投标标书进行“与招标书一致性”审查，与招标书严重不一致的，向选型领导小组进行汇报，决定是否取消该投标人的参与资格；3、选型领导小组、选型小组成员详细审阅投标标书，进行初选，并向领导小组汇报，确定初选结果；4、组织领导小组成员及选型小组成员，听取初选后进行讲标的两家投标方讲标；5、根据“评标方法”进行打分；6、选型小组对打分结果进行统计，并进行讨论，分析打分偏离误差，回顾选型过程，编写选型评估报告；7、选型小组向选型领导小组进行评标汇报；8、选型领导小组进行决策，并决定中标人；9、进行商务谈判；10、签定协议。依据前述工作成果，双方研讨确定客户软件系统选型的程序示意第四阶段：系统选型规划4系统选型规划步骤4A系统选型方案步骤4B信息系统实施指导方案科学系统打分体系统计与差异分析编制汇报选型报告选型领导决策全局与局部认识层次对象，不同打分权重不同专业领域（管理/技术），不同打分权重不同职能领域（财务/生产），不同打分权重以上不同权重打分，再按重要性分所占权重打分对象的认识差异性，产生的分数误差，以集体讨论修正方案，合并不同打分对象分数报告包括：总体评估说明打分汇总说明误差修正说明修正后打分汇总说明每一家的优劣势分析说明后期商务谈判关注要点分析说明小组汇报，领导决策依据前述工作成果，第四阶段：系统选型规划4系统选型规划步骤4A系统选型方案步骤4B信息系统实施指导方案在系统选型阶段完成后，前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持运行模式、流程优化组织调整业务蓝图软硬平台规划流程优化,变革管理,项目管理,风险管理,知识转移实施指导第四阶段达成目标《系统选型》《信息系统实施指导》4系统选型规划3IT规划2信息化管理基础提升1管理诊断IT能力评估目录问题分析的深入性项目内容的具体性双方沟通的及时性项目成果的可行性成果执行的持续性员工访谈的充分性根据项目内容，确定实施路径业务战略目标与范围功能级活动级实现战略审视业务战略定义方案范围与目标定义业务功能定义组织影响评估应用蓝图设计关键活动定义程序定义职能与岗位调整人员影响评估培训方案应用架构设计技术架构设计基础架构设计培训实施项目管理方案确认优化后的流程体系调整后的组织整体方案阶段规划系统选型IT项目管理方案流程组织与人员技术培训第*页*20XX年目录管理诊断IT现状能力评估IT业务蓝图规划IT软硬平台/网络架构规划IT信息集成点规划运营模式优化123管理诊断/IT现状能力评估阶段信息化管理基础提升阶段IT规划阶段4系统选型方案系统选型阶段信息编码/名词规范企业战略/IT战略明晰业务流程优化组织结构调整运营管理IT管理信息系统P实施指导方案通常4系统选型规划3IT规划1管理诊断IT能力评估步骤4A系统选型方案步骤4B信息系统实施指导方案步骤3AIT业务蓝图规划步骤3BIT技术/网络架构规划步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估步骤3CIT信息集成点规划步骤1E企业战略/IT战略明晰2信息化管理基础提升步骤2B业务流程优化步骤2A运营模式优化步骤2D信息编码/名词规范步骤2C组织结构调整第一阶段：管理诊断及战略明晰召开项目启动会完成项目准备工作 项目组织的确立 项目工作环境准备制定项目工作计划 项目总体工作计划 滚动工作计划1管理诊断IT能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈步骤1C管理现状评价步骤1DIT现状能力评估步骤1E企业战略/IT战略明晰第一阶段：管理诊断及战略明晰1、资料收集2、内外部访谈3、调查问卷从内部重点收集客户的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度，以及客户的统一要求及与本项目相关的材料等；从外部我们将收集二手材料和专业报告对客户的中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题。针对客户战略、组织、管理、流程、人力资源、生产、等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析结果。1管理诊断IT能力评估步骤1A项目启动步骤1B调研访谈