- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
毕业设计(论文)
PAGE
1-
毕业设计(论文)报告
题目:
国际工程承包风险管理
学号:
姓名:
学院:
专业:
指导教师:
起止日期:
国际工程承包风险管理
摘要:随着全球经济的快速发展,国际工程承包业务日益繁荣。然而,由于国际工程承包项目的复杂性、不确定性以及涉及多国文化、法律、技术等因素,其风险管理也面临着诸多挑战。本文从国际工程承包风险管理的背景、风险识别、风险评估、风险应对和风险管理策略等方面进行探讨,旨在为我国企业提高国际工程承包项目的风险管理水平提供理论依据和实践指导。
近年来,随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高,我国企业在国际工程承包市场中的竞争力逐渐增强。然而,国际工程承包项目面临着诸多风险,如政策风险、市场风险、技术风险、环境风险等,这些风险的存在严重影响了项目的顺利进行和企业的经济效益。因此,加强国际工程承包风险管理工作,提高风险防范能力,对于我国企业参与国际竞争具有重要意义。本文从以下几个方面对国际工程承包风险管理进行探讨:首先,分析国际工程承包风险管理的背景和意义;其次,阐述国际工程承包风险识别的方法和步骤;再次,探讨国际工程承包风险评估的方法和指标体系;接着,分析国际工程承包风险应对策略;最后,提出国际工程承包风险管理的策略建议。
一、国际工程承包风险管理的背景与意义
1.1国际工程承包市场的发展现状
(1)近年来,国际工程承包市场呈现出快速增长的趋势。根据国际工程咨询机构发布的报告,全球工程承包市场规模在2019年达到了约12.7万亿美元,预计到2025年将增长至约15.6万亿美元。这一增长得益于全球经济一体化进程的加快,以及新兴市场和发展中国家对基础设施建设的巨大需求。例如,中国、印度和东南亚国家在交通、能源、通信等领域的投资不断加大,为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间。
(2)在国际工程承包市场中,中国企业扮演着越来越重要的角色。根据中国商务部数据,2018年中国企业在境外的工程承包合同总额达到1.2万亿美元,同比增长了3.5%。这些合同覆盖了基础设施建设、制造业、资源开发等多个领域。以中交集团为例,其承建的巴基斯坦卡拉奇港项目不仅提升了巴基斯坦的港口吞吐能力,也为中国企业“走出去”提供了成功案例。
(3)尽管国际工程承包市场前景广阔,但同时也面临着诸多挑战。国际政治经济形势的不确定性、地缘政治风险、汇率波动等因素都对市场产生了影响。此外,随着环保意识的提高,可持续发展要求工程承包企业承担更多的社会责任。例如,在非洲地区的工程承包项目中,中国企业不仅要面对资源短缺、基础设施薄弱等问题,还要应对环境保护和社区发展等挑战,这些都要求企业具备更高的风险管理能力和可持续发展意识。
1.2国际工程承包风险的复杂性
(1)国际工程承包风险的复杂性体现在多个方面。首先,政治风险是其中之一。例如,在伊朗的工程承包项目中,由于国际制裁和地缘政治紧张,中国企业面临政策变动、汇率波动等风险。据统计,2019年全球政治风险事件数量较2018年增长了20%,对工程承包企业的运营产生了显著影响。
(2)技术风险也是国际工程承包风险复杂性的重要体现。随着工程项目的规模和复杂度的增加,对新技术、新材料和新工艺的需求日益增长。例如,在沙特阿拉伯的石油化工项目中,中国企业需要引进和掌握国际先进技术,同时还要应对技术标准不统一、知识产权保护等问题。据国际工程咨询机构统计,技术风险导致的工程延误和成本超支现象在近年来的国际工程承包项目中日益增多。
(3)文化差异和法律法规也是国际工程承包风险复杂性的重要因素。不同国家和地区在法律体系、合同执行、劳动法规等方面存在较大差异。以印度尼西亚为例,中国企业需要遵守当地法律法规,同时还要适应印度尼西亚独特的文化背景。据国际商会发布的报告,由于文化差异和法律法规不适应导致的工程纠纷在全球范围内时有发生,对工程承包企业的风险管理和合同执行提出了更高的要求。
1.3国际工程承包风险管理的重要性
(1)国际工程承包风险管理的重要性不容忽视。据国际工程咨询机构调查,由于风险管理不善导致的工程延误和成本超支在全球范围内每年造成的损失高达数十亿美元。例如,2016年卡塔尔世界杯期间,由于项目管理不善和天气因素,工程成本超支近20亿美元。有效的风险管理能够帮助企业识别潜在风险,采取相应措施,从而降低项目风险,提高项目的成功率。
(2)在国际工程承包市场中,风险管理能力是企业竞争的核心竞争力之一。具备成熟风险管理体系的企业能够在面对复杂多变的国际市场环境时,保持项目进度和成本控制,增强客户信任度。例如,中国建筑工程总公司(ChinaStateConstructionEngineeringCorporation,简称
文档评论(0)