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大元建业集团股份有限公司
PAGE6
施工进度计划交底
施工单位
大元建业股份有限公司
工程名称
高端装备制造基地6#车间
交底日期
年月日
交底地点
工地会议室
交底部位
施工进度
交底内容：
第一节编制可行的进度计划
1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
1）、一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。
2）、二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。采用每星期滚动计划，使进度计划更具备衔接性和连续性。
3）、三级计划：每日进度计划，日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。
4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。
6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。
9、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。
12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
13、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。
14、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。
第二节工程进度的控制及调整
一、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
二、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用梦龙软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
三、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
四、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
五、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
六、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
七、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。
八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）
项目
找出所产生的落后原因
针对产生的落后原因所采取的应对措施
工
程
流
动
资
金
劳动力资源短缺
由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点
工程资金调度困难
向总部求助、向银行贷款
银行利率上调
随时注意资金利率波动及早提出应对对策
业主未按时支付进度款
加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款
施
工
进
度
计
划
材料及设备未按时进场
早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策
图纸的设计变更
请业主提早提出变更方案、我
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