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企业信息化全套课件
目录
contents
企业信息化概述
企业信息化战略规划
企业信息化基础设施建设
企业信息化应用系统建设
企业信息化数据管理与应用
企业信息化安全与风险管理
企业信息化概述
01
企业信息化的定义
企业信息化是指通过采用现代信息技术和管理技术，对企业生产经营活动中的各种信息进行采集、处理、存储、传输和利用，实现企业资源的优化配置和高效利用，提高企业经济效益和市场竞争力的过程。
企业信息化的意义
企业信息化是现代企业发展的必然趋势，它可以提高企业的管理水平和决策效率，促进企业的技术创新和业务创新，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
20世纪80年代初期，企业开始引入计算机进行数据处理，但仅限于单机应用，如财务电算化等。
单机应用阶段
20世纪90年代初期，随着局域网技术的发展，企业开始建立内部局域网，实现部门间的信息共享和协同工作。
局域网应用阶段
21世纪初，随着互联网技术的普及，企业开始将信息化应用扩展到互联网领域，如电子商务、网络营销等。
互联网应用阶段
近年来，随着云计算技术的发展，企业开始采用云计算模式进行信息化建设，实现资源的集中管理和按需分配。
云计算应用阶段
目前，大多数企业已经完成了基础信息化建设，如办公自动化、财务管理、生产管理等。同时，一些先进企业已经开始探索智能化制造、数字化营销等高端信息化应用。
企业信息化的现状
未来，企业信息化将呈现以下发展趋势：一是向智能化方向发展，实现生产过程的自动化和智能化；二是向数字化方向发展，实现营销和服务的数字化和个性化；三是向平台化方向发展，构建企业信息化平台生态系统；四是向安全化方向发展，加强信息安全保障体系建设。
企业信息化的发展趋势
企业信息化战略规划
02
通过信息化手段，优化业务流程，提高运营效率，降低成本，从而增强企业的市场竞争力。
提升企业竞争力
信息化技术为企业提供了更多的创新机会和手段，有助于企业实现产品、服务、管理等各方面的创新。
促进企业创新
通过数据分析、数据挖掘等信息化手段，为企业决策提供有力支持，提高决策的科学性和准确性。
加强企业决策支持
企业信息化战略应与企业的总体战略保持一致，确保信息化建设的方向与企业发展目标相契合。
战略一致性
制定信息化战略时，需要考虑组织变革的因素，包括人员培训、组织结构调整等，以确保信息化建设的顺利实施。
组织变革管理
深入了解企业的业务需求和发展目标，分析现有业务流程和信息化水平，为制定信息化战略提供依据。
需求分析
评估现有技术和未来技术的发展趋势，确保所选择的信息化方案在技术上可行且符合成本效益原则。
技术可行性
制定实施计划
根据信息化战略，制定详细的实施计划，包括项目时间表、资源分配、风险管理等。
效果评估
在信息化建设完成后，进行效果评估，包括投资回报率分析、业务流程优化效果评估等，以衡量信息化建设的成果。
项目管理
采用项目管理的方法，对信息化建设项目进行全程跟踪和管理，确保项目的顺利进行和按时完成。
持续改进
根据评估结果和反馈意见，对信息化建设进行持续改进和优化，以适应企业不断变化的业务需求和发展目标。
企业信息化基础设施建设
03
构成
包括硬件设备（如服务器、存储设备、网络设备等）、软件系统（如操作系统、数据库管理系统、中间件等）、网络环境（如局域网、广域网、互联网等）以及信息安全体系等。
特点
具有高度的集成性、共享性、可扩展性和安全性，能够支持企业的日常运营、管理决策和战略发展。
遵循统一规划、分步实施、效益驱动、适度前瞻的原则，确保信息化基础设施能够满足企业当前和未来的发展需求。
建设原则
通过需求分析、规划设计、招标采购、实施部署、测试验收等步骤，逐步完成信息化基础设施的建设过程。
建设方法
包括硬件设备的更新换代、软件系统的升级完善、网络环境的优化改造以及信息安全体系的加固等。
根据企业业务发展和市场需求，制定科学合理的升级计划，采用新技术、新设备和新方案，提升企业信息化基础设施的整体性能和服务水平。
升级策略
优化措施
企业信息化应用系统建设
04
企业资源计划（ERP）系统
整合企业内部资源，实现采购、生产、销售、库存等业务流程的自动化管理，提高运营效率。
客户关系管理（CRM）系统
以客户为中心，管理客户信息、销售机会、市场活动等，提升客户满意度和忠诚度。
供应链管理（SCM）系统
优化供应链运作，实现供应商、制造商、分销商等各环节之间的协同和信息共享。
办公自动化（OA）系统
实现企业日常办公流程的自动化，如文档管理、流程审批、会议管理等，提高工作效率。
系统维护
数据备份与恢复
系统升级
技术支持
01
02
03
04
定期对系统进行维护，确保系统稳定、安全、高效地运行。
建立数据备份机制，确保数据安全，同时能够快速恢复系统故障。
根据企业业
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