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第二章战略分析-模拟题含答案--第1页

第二章战略分析

一、单项选择题

1、限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（）。

A、优势

B、劣势

C、机会

D、威胁

2、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A、纵轴表示企业销售额增长率

B、横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C、市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D、波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

3、下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是（）。

A、产业增长迅速

B、产品标准化

C、竞争者数量少

D、退出障碍低

4、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联

网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电

子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（）。

A、政治—法律因素

B、经济因素

C、技术因素

D、产业因素

5、甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，

深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决

定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了

（）。

A、政治法律因素

B、经济因素

C、社会文化因素

D、技术因素

6、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是（）。

A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体

B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略

C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会

D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略

7、M公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料，

当K公司与M公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可

信度。可乐与汉堡包相对而言，属于（）。

A、替代品

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B、互补互动品

C、潜在进入者

D、现有竞争者

8、下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（）。

A、市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务

B、明星业务应该采取收获战略

C、瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率

D、放弃战略适用于现金牛业务

9、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：（1）乙国

近年来GDP稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）

乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境分析的因素不包括（）。

A、政治和法律环境

B、经济环境

C、社会和文化环境

D、技术环境

10、下列分析工具中可以用来进行公司业务组合分析的是（）。

A、SWOT分析

B、价值链

C、钻石模型

D、波士顿矩阵

11、乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品

牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（）。

A、生产经营

B、人力资源管理

C、服务

D、市场营销

12、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括