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煤矿工资分配方案及考核制度
一、前言
煤矿作为一个重要的能源产业，其工资分配方案及考核制度的合理与
公正，直接关系到矿工的切身利益，也是煤矿企业能否吸引和留住优秀人
才的关键。因此，建立科学合理的工资分配方案及考核制度对于提高矿工
工作积极性和生产效益至关重要。
二、工资分配方案
（一）总体原则
1.公平合理：工资分配应遵循公平、合理的原则，根据岗位职责以及
个人工作表现来确定工资水平。
2.激励先进：激励先进是促使矿工提高工作积极性的重要因素，优秀
的矿工应享受相应的工资待遇。
3.能力匹配：工资待遇应考虑到矿工的工作能力、技术水平和岗位需
求的匹配程度。
（二）具体方案
1.基本工资：矿工的基本工资应根据其所在岗位确定，基本工资应有
一定的保障性，能够体现矿工的基本劳动价值。
2.绩效工资：矿工的绩效工资应根据矿工的工作表现进行评定，以激
励矿工的积极性和创造力，绩效工资的评定应采取定期考核、个人绩效评
价及公平公正的方式。
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3.岗位津贴：对于一些特殊工种或者对矿工有一定特殊贡献的人员，
可以给予适当的岗位津贴作为激励。
4.技术培训奖金：煤矿作为一个技术密集的行业，应鼓励矿工不断提
升自身技能水平，对参加技术培训的矿工可以给予相应的奖金补贴。
5.安全奖励：煤矿工作环境复杂且存在一定的安全风险，对于安全生
产成绩突出的矿工可以给予相应的安全奖励，以激励矿工注重安全。
三、考核制度
（一）总体原则
1.客观公正：考核制度应客观公正，不存在个人主观偏见，真实反映
矿工的工作表现。
2.多元评价：考核应采取多种评价方式，综合考量矿工的工作业绩、
技能水平、工作态度等多个方面。
3.激励先进：考核应将优秀的矿工与绩效奖励相结合，激励先进，倒
逼其他矿工的积极性。
（二）具体制度
1.定期考核：煤矿应定期对矿工进行考核，如半年度考核、年度考核
等，考核内容应包括工作完成情况、工作态度、技能水平等。
2.个人绩效评价：除了定期考核外，可以设置个人绩效评价制度，由
矿工的上级领导或同事进行评价，将评价结果作为考核的重要依据。
3.实绩考核：将矿工的工作实绩作为考核内容，如矿石开采量、安全
生产指标等，以此评估矿工的工作能力和生产成绩。
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4.个人目标制定和反馈：每位矿工应设定个人目标，并将目标实现情
况作为考核的参考依据，同时矿工应定期收到上级的目标反馈和指导。
综上所述，煤矿工资分配方案及考核制度应确保公平合理、科学可行，
能够有效提高矿工的工作积极性和生产效益。同时，不同煤矿企业可以根
据实际情况进行合理调整和完善。
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