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食品公司发展规划方案范文

作为企业家不仅仅要做实干家，而且，要有务实的作风，

还要有高瞻远瞩的战略眼光。应从公司发展的角度着手，近

在务实，远在引导，相互结合，互为依托，成功地制定和实

施自己的“十大中心战略”。

一、以人材为中心，实施文化战略

(1)打造公司理念、物质和行为方面的企业文化

公司的理念文化包括企业的价值观、经营理念、企业理

念、社会理念等；公司的物质文化则显现为企业的一个表现

形式，在社会上传播，《某某之歌》的主题曲、《某某之声》

宣传刊物、某某CI手册、某某员工必读手册等，都成为每一

个“某某”人的工作必需品。使某某文化成为公司所在地、济

南、山东乃至全国行业精英憧憬的团队象征。

(2)团队组建

组建认同某某理念、物质和行为方面企业文化的普通员

工、中级管理、高层管理等团队，特殊是中高级管理团队和

营销团队的建设，将是某某未来重要的工作。不能实现合“适

的人做合适的事”，就不会有企业的健康、高速发展。

(3)员工培训

某某“”的员工培训计划、员工行为规范、决策行为规范、

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激励制度等行为文化要更加体现“某某”的文化内涵。通过这

些文化的实施，“某某”人的凝结力、号召力、向心力进一步

增强。

二、以市场为中心，实施名牌战略

(1)实施差异化名牌战略

研究传统肉制品格业现状，抓住行业弊端，顺应消费者

心理，大作差异化文章，细分肉制品市场，从开始就做行业

细分市场的第一品牌。做消费者心目中的肉类名牌，而不是

徒有虚名的所谓省级、国家级名“牌(奖牌)”。

(2)制定市场发展规划

用3—5年的时间创建市场品牌、再用3—5年的时间，

打造市场名牌。

a、区域品牌

第一步先实现济南地区(含周边及省内外特殊区域市场)

肉食品第一品牌。公司环绕市场“占有率、客户满意度、社会

美誉度”等方面切实做好市场开辟、哺育、发展和维护工作。

经过市场运作，使某某食品的品牌在行业内逐步形成优势。

b、做肉类制品细分市场的全国强势名牌

细分市场，做中国安全、绿色、天然、健康肉类第一品

牌，且是全国性的强势名牌。

某某公司的系列产品应在这种品牌优势的支持下，在全

国范围内创建全国的销售网络；并在行业内形成具有“某某”

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特色的商业模式。

三、以效益为中心，实施微利战略

(1)某某食品要明确提出“微利”的思想，以规模经营、

降低成本、客户利益最大化为新的获利点，让利于农民养殖

户、经销商、加盟店等产业联盟，并采取相应的措施。

(2)公司让利于农民养殖户、经销商、加盟店，还要

体现在对产业同盟养殖技术、经营水平的提高上，定期举办

不同规格的市场、技术培训和座谈会。

(3)强化内部管理，向管理要效益。采取企业管理规

范化、标准化和信息化管理的阶梯性逐步提升，降低经营成

本，严格控制费用，实现公司的“微利战略”。