EPC总承包模式下的造价控制管理.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

EPC总承包模式下的造价控制管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

EPC总承包模式下的造价控制管理

摘要：EPC总承包模式在工程建设领域得到广泛应用，其造价控制管理对于工程项目的顺利进行具有重要意义。本文从EPC总承包模式的特点出发，分析了造价控制管理的现状和存在的问题，提出了相应的造价控制管理策略，旨在为EPC总承包模式下造价控制管理提供理论指导和实践参考。

前言：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，EPC总承包模式因其独特的优势在工程建设领域得到广泛应用。然而，在EPC总承包模式下，造价控制管理面临着诸多挑战，如合同管理、设计变更、工程索赔等。因此，研究EPC总承包模式下的造价控制管理对于提高工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。本文从以下几个方面展开论述：

一、EPC总承包模式概述

1.EPC总承包模式的概念及特点

EPC总承包模式，即工程、采购、施工总承包模式，是指建设单位委托一家总承包商，负责工程项目的整个建设过程，包括设计、采购、施工、试运行等环节，直至工程交付使用。这种模式在国内外工程建设项目中得到广泛应用，尤其在大型基础设施和工业项目中表现突出。EPC模式的特点主要体现在以下几个方面：(1)项目整体管理能力强，能够有效整合设计、采购、施工等环节，提高项目管理效率；(2)合同管理简化，建设单位只需与一家总承包商签订合同，减少了合同管理复杂性和风险；(3)设计、采购、施工等环节相互协同，有助于缩短工程周期，降低工程成本；(4)总承包商承担工程风险，有助于建设单位降低风险承担压力；(5)项目质量控制严格，总承包商对工程质量负责，确保工程质量满足要求。

以我国某大型石油化工项目为例，该项目采用EPC总承包模式，由一家国际知名工程公司负责。在项目实施过程中，总承包商通过优化设计、采购和施工流程，有效缩短了项目周期，提前一年完成工程交付。同时，通过严格的成本控制，项目总投资节省了约10%，为建设单位创造了显著的经济效益。此外，由于EPC模式下的项目质量管理体系较为完善，该项目的工程质量得到了建设单位的高度认可。

EPC总承包模式的成功应用，在很大程度上得益于其独特的运作机制。首先，EPC模式要求总承包商具备全面的项目管理能力，包括设计、采购、施工等各个方面的专业知识。在实际操作中，总承包商通常会成立专门的项目团队，由各领域的专家组成，确保项目顺利进行。其次，EPC模式强调风险共担，建设单位和总承包商共同承担项目风险，有助于降低项目风险。此外，EPC模式下的合同管理相对简单，有助于提高合同执行的效率。例如，某国外工程项目在采用EPC模式后，合同纠纷数量降低了30%，合同执行周期缩短了20%。这些数据充分说明了EPC总承包模式在提高工程项目建设效率、降低成本、确保质量等方面的优势。

2.EPC总承包模式的发展历程

(1)EPC总承包模式起源于20世纪50年代的美国，最初主要应用于石油化工、炼油等大型工业项目中。随着全球工业化进程的加快，EPC模式逐渐被各国工程建设领域所接受。在20世纪60年代，EPC模式开始在欧洲得到推广，特别是在核电站、大型基础设施等项目中，EPC模式因其高效、低成本的优势而受到青睐。

(2)进入20世纪70年代，随着国际工程承包市场的进一步开放，EPC模式在全球范围内得到迅速发展。许多国际工程承包公司开始采用EPC模式参与国际工程项目的投标和建设。这一时期，EPC模式在大型工程项目中的应用范围不断扩大，包括石油、天然气、电力、交通、水利等领域。许多国家政府也开始采用EPC模式，以降低工程建设成本和提高项目效率。

(3)20世纪90年代以来，随着全球化和信息化的发展，EPC总承包模式在技术创新和项目管理方面取得了显著进步。信息技术、BIM（建筑信息模型）等新技术的应用，使得EPC项目的管理更加精细化、智能化。同时，EPC模式在合同管理、风险控制、质量控制等方面也不断完善。在这一时期，EPC模式在全球范围内的应用更加广泛，成为工程建设领域的主流模式之一。

3.EPC总承包模式的优势及适用范围

(1)EPC总承包模式在工程建设领域具有显著的优势。首先，EPC模式能够有效整合设计、采购、施工等环节，提高项目管理效率。以某大型基础设施项目为例，采用EPC模式后，项目周期缩短了约15%，节约了约10%的工程成本。此外，EPC模式简化了合同管理，建设单位只需与一家总承包商签订合同，减少了合同纠纷和协调成本。据调查，采用EPC模式的工程项目，合同纠纷数量平均降低了30%。其次，EPC模式有助于降低工程风险。在EPC模式下，总承包商承担项目设计、