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拟制培训计划的流程明确公司目标分析差距确定部门需要的培训项目分析个人需要明确学习目的分析个人发展需要提出培训要求汇总各部门培训需求与各部门沟通总经理室审议通过员工个人各部门培训计划应在公司的整体发展计划的指导下，充分考虑到员工个人的发展要求，在有关部门的共同努力下制订出来。分析人员发展计划、考核结果制订培训计划及预算人事部确定培训方式个人培训需求表1培训目的培训内容时间培训方式备注2性别：年龄：学历：司龄：填表日期：所属部门：职务：级别：3姓名：4部门培训需求表1培训内容时间拟参加人员名单备注2部门名称：填表日期：部门经理签名：3培训方式4人事部制订年度培训计划1）分析公司的人员发展计划2）分析考核材料3）分析培训档案4）与总经理室及各部门充分沟通计划制订之前1）计划必须放到公司整体发展的大背景下。2）涵盖人员的现状与发展要求的差距。3）选择课程的依据。4）培训课程的要求。培训计划的内容公司的年度培训计划应由人事部经与各部门充分沟通后负责制订。该计划在得到总经理室批准后方可实施。人事部年度培训计划表培训内容预计时间及跨度培训类型培训对象预计人数费用预算备注培训类别：填表日期：填表人：经理签名：培训月度计划序号培训内容参训对象时间地点讲师备注培训课程年月：人事部培训部经理签字：实施培训工作程序5-*确定培训项目制定培训计划01评价培训工作的有效性设计培训课程04评价培训工作的效益性指定培训人员02实施培训评估分析培训效果选定培训方法03形成培训记录准备培训条件集中授课式培训的实施流程集中授课式培训的实施由人事部负责进行。各部门在实施过程中应积极支持并大力配合。人事部：下发培训通知并确认。负责讲师的准备工作（内部讲师或外聘）做好教室、教具、教材、教案、试卷的准备工作。做好培训的考勤、结训考核及积分的记录并归档。其它部门：通知有关人员准时参加培训。参训人员安排好日常工作并作好参训准备。做好参训记录。编号：02培训内容：参训人签名考核成绩参训人签名考核成绩参训人签名考核成绩03培训记录表人事部用培训记录表记录参训人员和授课时间、地点和内容。课程名称：时间：地点：
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