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护士工作目标和计划10篇

护士是医院的重要组成，想要做好一名合格的护士，必须要很有

责任心和耐心，才能对处于弱势的患者提供很好的服务，那么护士的

工作计划怎么制定?下面是店铺收集整理关于护士工作计划的资料，希

望大家喜欢。

护士工作目标和计划1

20__年，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以《二级综合

医院评审标准实施细则》为抓手，通过护理质量管理与持续改进方案

的有效执行，“护理安全零容忍管理规定”二十条的贯彻实施，表格

式护理评估单的设计与使用及“护士分层管理与使用”为核心的责任

制整体护理的扎实开展，全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取，圆满完

成了全年的各项目标任务。

20__年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧

抓住“二级综合医院评审”这一契机，围绕医院总体发展目标，努力

做好以下工作：

一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队

按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院

的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者，其管理

理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什

么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护

理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的“主任要求，

护士长服从”的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。引导

护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室的

管理上，管理好科内病人的安全、治疗及健康指导，管理好护士的工

作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质

量及安全。护理部在各项管理措施的具体实施中，要注重把人性化的

护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，

摆正位置，不做护士中的“人上人”，要做护士中的“人中人”，营

造关心、尊重、信任的护理氛围，增强护士的向心力和凝聚力，让每

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一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。

二、品管驱动，圈圈相连

护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都有

诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式，20__

年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点

问题，如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一

次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈，调动广大护理人员的积极参

与性，变“要我工作”为“我要工作”。利用PDCA循环理论，剖析

现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对策

整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出

问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低不良

事件发生率，促进护士的个人成长与进步，达到一种全院齐动员参与

护理管理的工作状态，使护理管理工作更容易推行，有利于各项工作

的顺利开展。

三、“四到位”实现持续质量改进

护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完善制度建设、推动持续改

进，提升服务水平”的工作思路，以质量——安全为主线，以“护理

病人到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵体现到位、服务满意

度提高”为工作重点，实现持续质量改进。通过常态化的定期检查与

指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实

际工作。严格落实护理不良事件主动上报制度