跨国公司经营风险(课件1-8).ppt

优点01使企业高层从繁重的日常业务中解脱，有更多的时间考虑公司____问题03各地区都倾向于关注地区绩效，忽略企业全球战略05有利于各个地区根据当地市场特点和变化，采取灵活的营销组合策略02缺点04地区组织结构容易造成地区机构重叠、管理人员增多，管理成本____06全球地区组织结构地区组织结构适用于产品种类__、生产技术____、____化程度高、国际业务分布广的跨国公司企业处于全球地区差别大的环境中，又注重地域扩展和子公司独立性，这是较好的组织模式经营生活用品行业（化妆品、食品行业），为了获得更广阔的销售市场，一般采用这种组织形式030201全球地区组织结构各个产品部由公司总裁直接负责，每个产品部的总经理负责该产品的全部商务活动02全球产品组织结构:先将公司____分类，然后按照产品类别____设立各个部门，每一种产品在以全球为目标市场的基础上，分别计划和控制各自产品的经营活动01全球产品组织结构(Productstructure)全球产品组织结构总裁子公司3DCE

AB各类产品能在全球范围内进行规划，有利于全球范围内产品技术开发优点缺点以各产品分部为____中心，可调动各部积极性，提高效益，分散风险各类产品相互间存在____倾向，增加产品协调、联系难度，造成资源重复和浪费存在地域机构重叠问题全球产品组织结构全球产品组织结构全球产品组织结构是为适应产品____化、____化要求设计的。当跨国公司进行多品种经营、产品系列复杂、不同产品需要不同生产技术、各品种之间的生产、技术差异较大且产品生产、营销、研发密切联系时，适合采用这种组织结构美国塞拉尼斯公司是最早采用全球产品组织结构的公司，现在，埃克森美孚、壳牌、道达尔等跨国石油公司都采用这种组织结构全球客户组织结构:根据企业面对的不同____群划分，用于客户群特征有显著____的企业企业客户群既有普通消费者，又有商业团体和政府机构，这些群体具有不同的特征，需要不同的服务0102全球客户组织结构(Customerstructure)全球客户组织结构这种组织结构在跨国公司中应用不是太____，但是，对于客户群多样，客户服务重要的公司，采用这种结构是一个很好的选择美国ABB公司就采用这种组织结构全球客户组织结构0102采用这种结构的跨国公司有埃克森石油，西门子，奔驰等全球混合组织结构:将多种基本要素（产品、地区、职能等）混合在一起，公司一部分用产品要素驱动，其他部分用____要素和____要素驱动，公司一部分强调一种组织形式，另一部分强调另一种组织形式全球混合组织结构（Mixedstructure）全球混合组织结构职能部门优点01组织结构灵活，既强调____，又强调____，可以根据工作重心调整策略02缺点03组织结构不清晰，职能部门____，造成管理成本增加，管理复杂04全球混合组织结构全球矩阵组织结构:授予两个或三个层面上的单位以同等权限与责任，形成纵横交错的立体结构体系。在同一组织结构中把____部门和____部门结合起来，实行交叉控制和管理特点把不同部门组合起来，共同负责控制与协调业务活动全球矩阵组织结构（Matrixstructure）全球矩阵组织结构全球矩阵组织结构优点增加____性和____能力，促进各部门、各层经理合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通为企业全球化战略和地方性战略提供组织保证地区部注重国别适应能力，产品部注重产品全球效率，结构将两者结合，既适应了区域需要，也适应了全球利润需要缺点____领导子公司经理既要向产品部总经理报告，又要向地区部总经理报告多元化权力指挥系统延误决策，使下属无所适从增加管理、协调和信息沟通成本，降低工作效率0102矩阵组织结构由美国道－科宁公司1967年首创，适合于产品、劳务____化程度和地区____化程度很高的跨国公司，及产品、职能、客户、地区市场等信息和知识必须集中为全球战略目标服务的跨国公司建筑工程、航天、营销、管理咨询公司全球矩阵组织结构协调全球业务使产品知识与区域知识有效结合美国学者迈克尔·杜尔和约翰·罗奇指出，企业组织结构受三个战略问题影响：协调企业在多个国家的业务活动促使国内市场企业充分利用海外发展机会对这三个问题的不同回答会导致企业选择不同的组织结构组织结构的设计与选择*****************第8章跨国经营组织国际化阶段与组织结构组织结构设计与选择母公司对子公司的控制跨国组织结构新发展组织结构组织结构：为实现目标确定的企业内部的____、责任