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TeamBuildingandPeopleInvolvement
团队建设/员工参与作为自然小组的日常工作，参与建议率90%建议应在30天内答复，60天内实施GOODJOB!承认和表彰有正式及非正式形式，应与工厂的目标结合在一起Idea！QualityIsNotOnlyTheResult
质量：不仅仅是“结果面”的质量下个工序是客户!!!“结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度“过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量99.9%的正确率意味着什么？每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的每年发生两万起药物处方错误每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件每小时发生两万起支票帐户的错误一个人出现三万二千次心跳异常TheAttitudetoQuality
对待质量问题的心态ToTheDefects,IWillSayNo!No!!No!!!
对待缺陷，三不政策DON’TACCEPT不接受！DON’TMAKE不制造!!DON’TDELIVER不传递!!!ErrorProofing
差错预防PreventingordetectingerrorsatthesourceFMEAsprovidebasisforerrorproofing在源头预防或探测差错失效模式分析是差错预防的基础zzStandardsIsTheFoundation
标准是改进的基础代表最好的、最容易的和最安全的方法提供了一种衡量绩效的手段表现出因果之间的联系为什么要标准化？消除浪费：降低成本Correction返工Processing过程不当Overproduction过量生产Conveyance搬运Motion多余动作Waiting等待Inventory库存ProducingMoreThanNeededProducingFasterThanNeeded生产多于所需快于所需WasteofOverproduction
过量生产ReworkofaProduct
orServicetoMeetWasteofInspection/Correction/ReworkCustomerRequirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工检验/校正/返工2341Anymovement
ofmaterialthatdoesnotsupportaleansystem不符合精益生产的一切物料搬运活动WasteofMaterialMovement/Conveyance物料搬运Effortwhichaddsnovalue
toaproductorservice对最终产品或服务不增加价值的过程WasteofProcessing
过程不当Anysupply
inexcess
ofprocessrequirementsnecessaryto
producegoods任何超过加工必须的物料供应WasteofInventory
库存浪费InventoryCoversAllProblem
库存掩盖所有问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平LowDownInventoryToExposeProblem
通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFully
Synchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间WasteofWaiting
等待Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作WasteofMotion
多余动作WhatIsFlowManufacturing?
什么是流动生产？未开发的河流开发的河流ADevelopedFlowisLessDisruptiveAtimebasedsystemthatpullsmaterialthroughaproductionsystemwithnointerruptions建立在时间基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统Acc
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