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零库存管理在企业中的实践应用

摘要：

零库存管理作为一种先进的管理方式，是在现代信息技术支持下物流管理的一种理想状

态。其潜力是很巨大的，零库存具有有效地减少企业资金的占用量等优点。本文从零库

存管理的起源、特点、作用和如何成功实施零库存管理等方面进行分析，同时结合许多

成功企业的典型事例，来阐述零库存管理在整个物流系统中的应用。

全文目录

一、零库存管理概述.

1．1零库存管理的起源

1．2零库存管理在我国现阶段的发展

二、零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现的条件

2．1零库存管理的作用

2．2零库存的特点.

2．3实现零库存管理的条件

三、零库存管理与物流管理中其他环节的关系

3．1零库存管理与供应链的关系

3．2零库存管理与采购的关系

四、零库存管理的实践应用.

4．1在制造业中的应用

4．2在销售业中的应用

五、结束语.

一、零库存管理概述

零库存管理是指在生产与流通领域按照JIT(justintime)方式组织物资供应。它是通过

对库存进行合理计算和有效控制尽可能降低库存量的一种方法。传统意义的零库存是指

[1]

物资（包括原材料、半成品、产成品等）在原料采购、生产、销售、配送等经营环节中，

不是以仓储的形式存在，而是处于周转状态。外协企业按要求对有条件不设仓库的原材料

定时定点地送到车间等有关生产单位，通过合理的流动计划和控制对资金占用量大且库存

缺少的原材料将库存压缩到最低限度，不以库存形式存在就可以免去仓库的问题。

1．1零库存管理的起源

零库存管理是由JIT准时制生产方式衍生出来的一种管理。二十世纪六七十年代由日

本丰田汽车公司开创，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。此后，零

库存不仅应用于生产过程中，还延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节

。

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1．2零库存管理在我国现阶段的发展

20世纪70年代，JIT生产管理方式从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应

用看板系统控制生产现场作业。80年代初中国企业管理协会组织推广看板管理的现代管

理方法。在全国宣传推广，被许多企业采用。近年来，在我国的汽车业、电子业及一些

流水线生产制造业等企业中应用JIT生产方式，实现零库存，同样获得了明显效果。

[2]

二、零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现的条件

库存存在企业经营过程的各个环节间，在采购、生产、销售的不断循环过程中。库

[3]

存在各个环节相对独立的经济活动成为可能，同时可调节各环节之间因供求品种及数量

的不一致发生的变化，把采购、生产、销售等企业经营的各环节连接起来，起润滑剂的

作用。

2．1零库存管理的作用

采用零库存管理，将提高物流效率，减少流