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确保文明施工的技术组织措施

第一节制定文明规章制度

根据业主的有关要求，结合本工程施工特点，本投标人特制定出适合本工程的文明

施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。

第二节文明施工管理体系

第三节文明施工保证措施

对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实施。现场施

工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查，对进场的材料，要提前和设计人

员联系申请验收，达到设计效果后再进场施工。工程完成后，要邀请设计人员现场与图

纸比较，有问题及时整改。

监理单位是受业主委托对工程项目的质量、造价、进度进行全面控制和管理的监督

机构，因此工程项目实施中，施工单位要坚决服从监理单位的管理，配合监理的工作，

严格监理程序，从工程项目开工前，按要求向监理工程师报送施工组织设计、进度计划、

质量保证措施等，对现场项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系

要接受监理审查，以确保工程项目施工的顺利进行。对于需要提交报送的测量放线控制

成果及保护措施接受检查，及时提报工程开工报审表和相关资料。在施工中要定期参加

由监理主持召开的工地例会和根据需要召开的主题会议，解决施工过程中的各种问题。

对已批准的施工组织设计需要调整、补充或变动时，要经专业监理工程师和总监理工程

师签认后才能进行施工，对重点部位、关键程序的施工工艺和保证措施，新材料、新工

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艺、新设备的采用、拟进场工程材料、设备都必须经监理工程师确认后才能进场施工。

按报审的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，接受监理单位的进度控制，配

合监理单位对现场的验收和计量，按施工合同的约定向监理提报工程量清单和工程款支

付申请表，经总监理工程师审定后，作为建设单位支付工程款的依据。对施工中存在的

工程变更和签证，要及时准确、详细地向监理工程师提交变更单和签证单，包括工程变

更要求、工程变更说明、工程变更费用及所涉及到工期等内容。工程施工完毕后，施工

单位按要求向监理工程师提报工程竣工资料，配合竣工验收，并对验收中存在的问题进

行限期整改，达到最终竣工验收合格。

施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场项目经理

部要积极配合设计单位、监理单位的工作，协调好三者之间的关系，明确自身的权、责、

利，为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。

（1）现场布置

①施工现场挂设“六牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防

保卫牌、安全生产牌、工程概况牌、安全活动记录牌、文明施工牌和施工现场平面图、

工程效果图。标牌的做法；规格尺寸根据公司要求，委托广告公司制作，力求整齐、美

观，要求单独设置固定架。

②施工现场合理悬挂安全生产宣传标语和警示牌，特别是主要施工部位、作业点和

危险区域以及主要通道口都有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。

③在工地的醒目位置设置宣传栏、读报栏、黑板报、暴光栏，营造安全气氛。

④现场设置制度栏，内设各种管理制度、管理人员照片等

（2）施工场地

①进出门通道畅通，平坦、整洁、无散落物，有回车余地，大门坚固，车辆进出大

门有冲洗、清扫设施，做到净车出场。

②施工现场作业区、生活区地面及其他道路地面在施工前期先进行路面硬化，施工

过程中路面平整无积水现象，雨水统一流入排水沟。

③积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。

④施工现场设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟，并制定罚款制度。

（3）现场住宿

①施工现场根据作业需要设置职工宿舍、厕所等生活设施，宿舍集中统一布置，严

禁在厨房、作业区内住人。

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②工地区域