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6S管理制度及实施细则

一、目的

通过推行6S管理，营造整洁、有序、安全的工作环境，提升员工素养，提高工作效率和产品质量，塑造良好的企业形象。

二、适用范围

本制度适用于本单位所有部门及全体员工。

三、6S管理内容及实施细则

（一）整理（SEIRI）

1.定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

2.实施细则

定期对工作区域进行全面检查，包括办公桌面、抽屉、文件柜、仓库等。

制定“要”与“不要”的判别基准，例如：三个月以上未使用的物品视为不要物品。

将不要的物品清理出现场，可根据情况进行报废、捐赠、出售等处理。

对要的物品进行分类标识，明确其名称、数量、存放位置等信息。

（二）整顿（SEITON）

1.定义：对整理后需要的物品进行合理摆放，明确标识，以便快速取用和放回。

2.实施细则

根据工作流程和操作习惯，对工作区域进行合理布局，划分不同的功能区域，如办公区、生产区、物料存放区等。

对各类物品进行定位摆放，绘制物品摆放平面图，明确每个物品的存放位置，并使用标识牌进行标识。

对文件资料进行分类整理，建立文件目录和索引，便于查找和借阅。

对工具、设备等进行编号管理，定期维护保养，确保其处于良好的使用状态。

（三）清扫（SEISO）

1.定义：清除工作场所内的脏污，保持环境整洁。

2.实施细则

划分清扫责任区，明确每个区域的清扫责任人，制定清扫计划和标准。

每天上班前和下班后，对工作区域进行清扫，包括地面、桌面、门窗、设备等，保持工作环境干净整洁。

定期对设备进行深度清洁和保养，确保设备正常运行，减少故障发生。

对清扫过程中发现的问题及时进行记录和反馈，及时进行整改。

（四）清洁（SEIKETSU）

1.定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

2.实施细则

制定6S管理的相关制度和标准，明确各部门和员工在6S管理中的职责和义务。

定期对6S管理的实施情况进行检查和评估，建立检查记录和问题台账，对不符合要求的情况及时进行整改。

对6S管理的优秀案例和先进经验进行宣传和推广，激励员工积极参与6S管理。

不断完善6S管理的制度和标准，持续改进6S管理的实施效果。

（五）素养（SHITSUKE）

1.定义：培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守6S管理规定。

2.实施细则

开展6S管理培训和教育活动，提高员工对6S管理的认识和理解，掌握6S管理的方法和技巧。

制定员工行为规范和礼仪准则，引导员工养成良好的工作习惯和职业素养。

建立激励机制，对在6S管理中表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反6S管理规定的员工进行批评和处罚。

营造良好的企业文化氛围，让6S管理理念深入人心，成为员工的自觉行动。

（六）安全（SECURITY）

1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

2.实施细则

制定安全生产管理制度和操作规程，明确各岗位的安全职责和安全注意事项。

定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，包括消防知识、应急处理等。

对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，如电气设备安全、消防安全等。

配备必要的安全防护用品和消防器材，确保员工的人身安全和企业的财产安全。

四、监督与考核

1.成立6S管理监督小组，负责对各部门的6S管理实施情况进行定期检查和不定期抽查。

2.制定6S管理考核标准，将6S管理的实施情况纳入部门和员工的绩效考核体系。

3.对6S管理实施效果好的部门和个人进行表彰和奖励，对实施效果差的部门和个人进行批评和处罚，并责令限期整改。

五、附则

1.本制度由单位管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效实施。