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人事劳资培训
课件
汇报人：XX
目录
01人事管理基础
02劳资关系处理
03培训与发展
04人事信息系统
05法律法规遵循
06案例分析与实操
人事管理基础
第一章
人事管理概念
人事管理的定义
人事管理是指企业或组织中对员工进
行招聘、培训、评估、激励和维护劳
01
动关系等的管理活动。人事管理的目标
人事管理的目标是通过有效的人力资
源规划和管理，提高员工的工作效率，
02
人事管理的重要性促进组织目标的实现。
良好的人事管理能够帮助企业吸引和
保留人才，提升员工满意度，增强企03
业的竞争力。
组织结构设计
明确组织的层级结构，如扁平化或多层次，以优化
确定组织层级
决策流程和提高管理效率。
根据公司业务需求，合理划分各部门职能，确保每
划分部门职能
个部门都能高效运作。
设计岗位时要明确职责范围，合理分配任务，以提
岗位设置与职责
升员工的工作积极性和责任感。
权力与责任的平确保每个职位的权力与责任相匹配，避免权力过大
衡或责任过轻导致管理混乱。
员工招聘流程
确定招聘需求发布招聘信息筛选简历
公司根据业务发展和人员流动情况，通过招聘网站、社交媒体、校园宣讲人力资源部门对收到的简历进行初步
明确岗位需求，制定招聘计划和职位等多种渠道发布职位信息，吸引求职筛选，挑选符合岗位要求的候选人进
描述。者申请。行面试。
组织面试录用与入职
安排面试官对候选人进行面试，评估根据面试结果，向候选人发出录用通
其专业技能、工作经验及团队合作能知，并协助其完成入职手续，包括签
力。订合同和培训。
劳资关系处理
第二章
劳动合同管
010203
理
合同签订流程合同续签与终止合同变更管理
介绍劳动合同签订的步骤，
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