现代班组长安全管理培训课件.ppt

现代班组长安全培训;;;;;;;;;;;;四、班组安全管理的主要内容

（一）安全教育与训练;;;（二）安全目标管理

1、安全目标管理的基本内容

;;;;;;;;;;;;;;;;（二）发挥班组骨干成员的作用;;;;;;;;;;5、搞好文明生产

作业场所要清洁，物料堆放整齐，安全通道符合要求

班组范围内各类设备、工具等必须做到安全无隐患

人人遵守劳动纪律，不脱岗、不串岗、不酒后操作

班组污染源管理效果好，并养成定点存放、节约使用物料的良好习惯;;;;;;;;;;班组生产调度“五不准”;;安全

综合管理;1、一流目标

事故为零、班组险肇、个人违章为零

2、两根支柱

（1）安全、生产、质量一体化管理，安全生产质量作为一个整体贯彻于生产全过程，密不可分，安全管理与质量管理都结合生产管理同步运行。

（2）生产线为主体自主安全管理，生产线各级领导负责的安全生产责任制，以作业长为中心的基层安全管理体制，自主安全管理活动。

;;;;;;;;;;;;选择使用;保养更换报废;;*;在操作电气设备时，要切实遵守以下安全操作要求：;;;７、打扫卫生、擦拭设备时严禁用水冲洗或用湿布擦洗电气设备。;;;;电弧的焊接性质;电焊操作的不安全因素;;3．电焊高处操作;（三）安全操作;（2）焊接工作开始前，应首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠，如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。

（3）在狭小空间、船仓、容器和管道内工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便互相照看，否则就需有一名监护人员，随时注意操作人的安全情况，一遇有危险情况，就可立即切断电源进行抢救。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;提升安全意识;;;前言;;事故报告;;事故调查;;;;有下列情况之一的，首先追究领导责任;;;事故报告;;;;在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的;;;工作顺利安康幸福