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基于PERT的项目进度管理流程再造
目录
基于PERT的项目进度管理流程再造（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1项目背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3文档结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
项目进度管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1项目进度管理的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2项目进度管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.3项目进度管理的常用方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
PERT理论介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.1PERT的起源与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2PERT的基本原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.3PERT的应用领域．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
基于PERT的项目进度管理流程再造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.1流程再造的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.2流程再造的目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.3流程再造的步骤与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
流程再造的具体实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
5.1资源评估与需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
5.2工作分解结构的建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
5.3活动网络图的绘制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
6.1案例背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
6.2PERT在项目进度管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
6.3流程再造的效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
7.1研究成果总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
7.2研究局限与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
7.3未来研究方向与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
基于PERT的项目进度管理流程再造（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
1.1项目进度管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
1.2PERT方法简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
1.3项目进度管理流程再造的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
理论基础与研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.1项目管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.2流程再造理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.3PERT方法在项目管理中的应用现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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