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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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项目管理在项目建设中的地位和作用之二

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项目管理在项目建设中的地位和作用之二

摘要：项目管理在项目建设中具有举足轻重的地位，它不仅是确保项目按时、按质、按预算完成的关键，而且对于提升项目效益、增强企业竞争力具有重要意义。本文从项目管理在项目建设中的地位出发，分析了其在项目建设中的作用，探讨了项目管理在项目建设中的实际应用，旨在为我国项目建设提供有益的借鉴和启示。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、企业投资等领域对项目建设的需求日益增长。项目建设不仅关系到国计民生，还关系到企业的经济效益和社会责任。项目管理作为一项系统性的管理活动，在项目建设中扮演着至关重要的角色。本文从项目管理在项目建设中的地位和作用出发，对项目管理在项目建设中的应用进行了深入分析，以期为我国项目建设提供理论支持和实践指导。

一、项目管理在项目建设中的地位

1.1项目管理的定义和特点

项目管理的定义是指运用专业的知识和技能，对项目进行策划、组织、实施、控制和收尾的全过程管理。在这一过程中，项目经理作为项目的核心，需要协调各种资源，确保项目目标的实现。根据美国项目管理协会（PMI）的数据，全球项目管理市场规模预计到2023年将达到1.47万亿美元，这反映出项目管理在全球范围内的广泛应用和重要性。

项目管理具有以下特点：首先，项目管理的目标导向性极强。项目通常是为了实现特定的业务目标或解决特定问题而启动的，因此，项目管理必须紧紧围绕这些目标进行，确保项目成果能够满足预期需求。例如，某企业为提升产品竞争力，决定投资建设一条全新的生产线，项目管理团队则需确保新生产线在预算范围内按时投入使用。

其次，项目管理具有复杂性和不确定性。项目涉及众多利益相关者，包括客户、供应商、员工等，他们之间的沟通和协调需要精细管理。同时，项目环境多变，风险和不确定性较高。据统计，未经过充分管理的项目失败率高达60%至80%，这要求项目经理具备较强的风险识别、评估和应对能力。以某大型基础设施建设为例，项目管理团队在项目初期就制定了详细的风险管理计划，成功应对了施工过程中的各种风险。

最后，项目管理强调团队合作和沟通。在项目实施过程中，团队成员需要密切合作，共同完成项目任务。良好的沟通机制有助于团队成员及时了解项目进展，解决冲突，提高工作效率。据调查，有效沟通的项目团队其工作效率比沟通不畅的团队高出30%至50%。某科技公司在开发新产品时，通过建立跨部门沟通小组，确保了产品从研发到上市的全过程顺利进行。

1.2项目管理在项目建设中的重要性

(1)项目管理在项目建设中的重要性体现在其对于确保项目成功的关键作用。首先，通过有效的项目管理，可以确保项目在既定的时间框架内完成，避免延期带来的成本增加。例如，一项工程如果延期一年，其成本可能会增加10%至30%，这是由于材料价格上涨、人工成本增加以及机会成本等因素造成的。

(2)项目管理有助于提高项目的质量标准。通过制定详细的项目计划、执行标准和质量控制流程，项目经理能够确保项目按照预定的质量标准进行。据统计，实施严格项目管理措施的项目，其最终产品的缺陷率平均降低30%以上。这直接提升了项目交付给客户的产品或服务的质量。

(3)项目管理对于资源优化配置具有至关重要的作用。在项目建设中，资源包括人力、物力、财力等，都是有限的。通过项目管理，可以合理分配和利用这些资源，避免浪费，提高资源的使用效率。例如，通过关键路径法（CPM）等工具，项目经理能够识别并优先处理对项目进度影响最大的活动，从而确保项目的高效推进。

1.3项目管理与其他管理活动的区别

(1)项目管理与日常运营管理在目标、执行周期和关注重点上存在显著差异。日常运营管理侧重于维持组织的日常运作，追求稳定性和持续性，而项目管理则针对具体的项目任务，追求项目目标的实现。以某制造企业为例，日常运营管理关注的是生产线的稳定运行，确保产品按时交付；而项目管理则可能涉及新产品的研发，目标是在限定时间内完成产品设计和测试。

在执行周期上，日常运营管理通常是无期限的，关注的是组织的长期发展；而项目管理则具有明确的起始和结束时间，通常以项目完成或交付为标志。根据PMI的调查，项目管理平均生命周期为18个月，而日常运营管理的周期则可能长达数年甚至几十年。

在关注重点上，日常运营管理强调流程和效率，如提高生产效率、降低成本等；项目管理则更注重成果和目标的达成，如按时完成项目、满足客户需求等。例如，某建筑公司在进行一项大型住宅开发项目时，项目管理团队重点关注的是项目进度、成本和质量，确保项目按计划完成。

(2)项目管理与战略管理在层次和