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安全总监应知应会--第1页
体系元素审核要点
1.1安全生产
传达、宣贯安全生产方针,并保留相关记录。
方针
制定各岗位安全生产责任制。
责任制颁布后对员工进行宣传、培训并保留相关记
录。
对各岗位安全生产责任制的到位情况进行年度评估。
制定各岗位安全生产责任制到位情况考核办法,并执
行。
机构与职能发生变化时及时对责任制进行修改。
1.2安全生产
责任制每年对责任制的全面性、合理性与可操作性进行回
顾,对存在的问题进行修订。
责任制修订后与员工进行沟通。
将员工拒绝程序向所有的员工进行沟通与说明。
员工清楚拒绝程序。
客观调查和统计分析拒绝事件。
对拒绝事件分析结果提出改进措施。
1.3安全生产获取法律法规的渠道畅通。
安全总监应知应会--第1页
安全总监应知应会--第2页
法律法规与标建立了法律法规与标准清单(库),并识别与安全生
准产相关法律法规与标准的有效性及适用条款。
车间级制度符合法律法规的要求,并有编制、审核和
批准人员签字。
每年对建立的法律法规与标准清单(库)进行回顾。
根据上级要求层层分解安全生产目标与指标
收集上级安全生产目标与指标文件化资料,提供本单
位安全生产目标与指标文件化资料。
安全生产目标与指标结合本单位实际进行量化分解,
做到可测量。
1.4安全生产制定实现目标与指标的各层次工作计划及保障措施。
目标与指标工作计划按期顺利开展。
每月召开安全生产分析会定期对目标、指标和相应工
作计划完成情况进行监测、分析。
对工作计划执行中发现的问题及时采取了补救措施。
每年对目标与指标完成情况进行回顾,包括经验、存
在问题及建议措施。
1.5安全生产按期召开安全生产会议。
会议会议形成会议记录,并明确工作任务、完成的时限、
安全总监应知应会--第2页
安全总监应知应会--第3页
责任人。
对会议提出的行动或建议措施,进行跟踪、检查、验
收、反馈及效果评价。
配备了专、兼职安全管理人员。
构建了车间、班组二级安全管理网络。
1.6安全管理安全区代表、内审员、事故/事件调查员参加了相关
机构与人员配培训。
置
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